Quais são as principais características de uma organização com cultura inovadora?

Uma das principais características de uma boa cultura no local de trabalho é a forte liderança. Os líderes que não tratam a realidade regenerativa emergente como uma prioridade estão simplesmente cedendo oportunidades para aqueles que o fazem. Agora é a hora de se envolver com as forças disruptivas que remodelam praticamente todos os setores, transformando sinais radicalmente disruptivos em estratégia e estratégia em ação. Descubra como você pode aproveitar seu ativo mais valioso - pessoas apaixonadas - na identificação de 100 novas oportunidades de adaptação ao futuro regenerativo.

A colaboração é muito comentada nas escolas como uma “característica essencial, mas há muitas pessoas que prosperam com a noção de competição. Para mim, não é um ou outro, mas uma combinação de ambos que realmente impulsiona nossa organização. A Divisão Escolar de Parkland tem sido um lugar que passou muito tempo reconhecendo o que estudantes e educadores fizeram, dando-lhes a oportunidade de mostrar isso a outras pessoas ao redor do mundo (ie. Com isso dito, nossas escolas pressionam continuamente para chegar ao próximo nível.

Quando você chega a um ponto em que acha que chegou, geralmente é quando você se torna irrelevante, e se torna o equivalente escolar de “Blockbuster Video. Página inicial Livros Desenhos animados Artigos Vídeos Relatório 103 eJournal Services Game ACT Perguntas sobre contato. Estratégias sem graça, como ser o melhor, não fornecem um caminho para a inovação da mesma forma estratégias mais claras, como estar na vanguarda da tecnologia de comunicações móveis, construir os carros mais seguros do mundo ou entregar qualquer coisa em qualquer lugar. Um player menor inovador pode não ser reconhecido globalmente, mas seus líderes, funcionários, parceiros de negócios e clientes terão uma ideia clara da estratégia da empresa.

Assim, se você precisa transformar sua cultura existente, talvez um pouco estagnada, em direção a uma nova trajetória de crescimento e inovação, você precisará tomar medidas decisivas e entender que levará um pouco de tempo e esforço para fazer as coisas mudarem. Nessas organizações, há uma maior ênfase e expectativa de tratar as pessoas com respeito e dignidade. E, claro, quanto mais pontos você colorir no scorecard em geral, mais adequada sua cultura é basicamente para a inovação, então você deve, idealmente, tentar aumentar suas habilidades em cada uma dessas características. Ter uma cultura de inovação é vital para qualquer organização que esteja procurando inovar e alcançar ou manter uma posição de liderança em seu próprio campo.

Um tempo atrás, ouvi falar de uma empresa bastante pequena, onde a gerência disse que é uma organização muito plana e que realmente valoriza muito a experiência de cada funcionário. De acordo com um artigo da HBR, cultura são os padrões de comportamento consistentes e observáveis em uma organização. Por exemplo, culturas inovadoras são flexíveis e adaptáveis e experimentam novas ideias, enquanto culturas estáveis são previsíveis, orientadas por regras e burocráticas. No entanto, uma coisa que diferencia os inovadores dos aspirantes a inovadores é que os inovadores implementam ideias.

A importância de uma cultura forte é especialmente aparente quando a organização está enfrentando uma crise ou outro tipo de situação extremamente desafiadora, que infelizmente muitos estão enfrentando atualmente. Como mencionado, embora a transformação tenha que começar do topo, isso não acontece se os funcionários de toda a organização não aceitarem, ou se as formas de trabalhar dentro da empresa também não mudarem no nível de base. É fácil dizer “Eu quero que meu negócio seja mais inovador”, mas o que isso realmente parece na realidade. A sabedoria convencional é que a inovação bem-sucedida depende de fornecer um ambiente onde haja tolerância ao fracasso e vontade de experimentar, é seguro falar abertamente e é altamente colaborativo e não hierárquico.

As subculturas podem surgir das características pessoais dos funcionários e gerentes, bem como das diferentes condições em que o trabalho é realizado.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *