Qual é a melhor resposta para inovação?

A inovação pode ser uma nova ideia, produto ou método que se traduz em um bem ou serviço que cria valor ou pelo qual os clientes estão dispostos a pagar. A essência da inovação é a melhoria - a capacidade de criar algo melhor e lançá-lo para o mundo. Uma definição útil de inovação é facilmente compreendida, é simples e diz claramente se algo é inovador ou não. As definições são importantes; é difícil ter discussões efetivas e construir conceitos sem elas.

E as melhores definições oferecem utilidade. A inovação pelas empresas é alcançada de várias maneiras, com muita atenção agora dada à pesquisa e desenvolvimento formal (R% 26D) para inovações revolucionárias. Se você não sabe se algo é inovador até depois do fato, é difícil aplicar a definição de forma proativa. A estratégia é importante, mas é a cultura que impulsiona a maioria das decisões menores, muitas vezes inconscientes, que permeiam uma organização de inovação.

A palavra para inovação que ele usa é 'Kainotomia' e antes dele havia sido usada em duas peças de Aristófanes. A inovação geralmente ocorre por meio do desenvolvimento de produtos, processos, serviços, tecnologias, obras de arte ou modelos de negócios mais eficazes que os inovadores disponibilizam aos mercados, governos e sociedade. Este processo foi proposto que o ciclo de vida das inovações pode ser descrito usando a “curva s” ou curva de difusão. A inovação é mais uma entidade mensurável do que a criatividade e é avaliada calculando o trabalho necessário em relação à validade de uma ideia.

Inovação disruptiva, em contraste, refere-se a um processo pelo qual um novo produto ou serviço cria um novo mercado (e. Um empregador pode fazer esta pergunta para identificar se você tem alguma experiência em inovação e o que você percebe como seu melhor trabalho. Schumpeter argumentou que as indústrias devem revolucionar incessantemente a estrutura econômica de dentro, ou seja, inovar com processos e produtos melhores ou mais eficazes, bem como distribuição de mercado, como a conexão da loja de artesanato à fábrica. Clayton M Christensen3 originalmente cunhou o termo e escreveu um excelente guia para inovação disruptiva cerca de 20 anos depois que ele o usou originalmente.

Sabemos que é possível inovar sem sucesso, há muitas evidências de que as inovações muitas vezes falham. Ao mesmo tempo, mudanças ou atualizações de rotina não são consideradas inovações de produtos, pois estão apenas corrigindo erros ou fazendo algumas mudanças sazonais. Inovação é remodelar uma máquina, invenção ou ideia para torná-la mais amigável para atender às necessidades do tempo. Permitindo tempo e espaço para inovar, sejam pequenos grupos trabalhando em ideias fora do local ou permitindo pequenas porcentagens de tempo para as pessoas trabalharem em seus próprios projetos.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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