Onde a inovação não tem limite?

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Vamos usar novas ideias, tomar novas decisões, tomar novas ações e alcançar novos resultados, para criar uma vida decente para todos de forma sustentável. Existem setores ou negócios em que não há papel para a inovação? Muitas empresas afirmam que a inovação é um valor. O limpador de carpetes local de Erich tem anúncios que afirmam “inovação. Minha convicção é que sempre há espaço para inovar.

Esse limpador de carpetes pode não revolucionar o processo de limpeza. Mas ele poderia inovar a experiência do cliente. Isso pode diferenciar o limpador da concorrência. Se você não está inovando, você está parado.

Se você está parado, alguém vai passar direto por você. Em qualquer setor, há oportunidade de olhar para os negócios, os clientes e as operações de forma diferente. Todas são áreas propícias para a inovação. Na batalha dos sonhadores contra os céticos, a verdade está em algum lugar no meio.

Não há um número finito de ideias criativas se esgotando todos os dias. Dessa forma, não há limite difícil para a criatividade e a inovação. Os líderes de inovação às vezes definem inovação como a interseção de conveniência, viabilidade e viabilidade. Essa definição de trabalho às vezes é o critério usado para classificar ideias promissoras de ordem.

Mas também é útil para pensar sobre os limites da inovação. Uma nova pesquisa sugere que os gerentes podem inovar melhor adotando restrições. Os pesquisadores revisaram 145 estudos empíricos sobre os efeitos das restrições na criatividade e na inovação e descobriram que indivíduos, equipes e organizações se beneficiam de uma dose saudável de restrições. Somente quando as restrições se tornam muito altas é que elas sufocam a criatividade e a inovação.

Mesmo que seja uma ideia interessante, mas não seja muito popular, é improvável que encontre um público disposto a gastar seu tempo ou dinheiro nisso e a ideia não durará e atingirá os limites da inovação. Pesquisas recentes mostram que os gerentes tendem a considerar as restrições de conformidade e a falta de recursos como os principais obstáculos à inovação. Você tem o talento e o histórico para ser capaz de entregar qualquer ideia - se não, você atingiu seu limite de inovação. Gerenciamento de ideiasPlataforma de gerenciamento de ideias, Software de gerenciamento, Ferramentas de gerenciamento de ideias, Aplicativo de gerenciamento de ideias, Software de ideação, Gerenciamento de ideias de inovação, Campanha de ideias, Solução de gerenciamento de ideias, Software de gerenciamento de ideias, Produtos e processos para gerenciamento de ideias.

Se você simplesmente não consegue alcançar os componentes centrais de uma ideia, então você alcança os limites da inovação. Combinamos os benefícios de um investidor estratégico com os de um investidor de risco tradicional e usamos uma ampla gama de veículos de investimento para estimular a inovação na comunidade de startups. Se a sua ideia está associada a uma moda passageira em vez de uma tendência persistente ou certas leis ou regulamentos eclipsam o potencial da ideia, então você atingiu os limites da inovação. Revisamos 145 estudos empíricos sobre os efeitos das restrições na criatividade e na inovação e descobrimos que indivíduos, equipes e organizações se beneficiam de uma boa dose de restrições.

Pode ser surpreendente a facilidade com que você pode criar inovação e estimular um ótimo trabalho entrando na mentalidade de fazer algo diferente. Talvez a qualidade mais nebulosa para definir, mas também uma das mais importantes se uma inovação vai ter um impacto duradouro.

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Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.