Quais são os riscos envolvidos com as inovações?

Os tipos de risco que podem impactar o sucesso de sua inovação são risco de mercado, risco de crédito, risco operacional, risco estratégico, risco de liquidez, risco regulatório, risco reputacional, risco político. Eles podem ser internos, externos, você escolhe. Produtividade aprimorada %26 custos reduzidos Por definição, produtos e serviços de melhor qualidade têm maior probabilidade de atender às necessidades dos clientes. Supondo que eles sejam efetivamente comercializados, isso deve resultar em maiores vendas e lucros.

Uma série de outros perigos pode aguardar os inovadores. Uma inovação de produto pode não atrair clientes suficientes. Pode falhar nos requisitos de qualidade ou entrega. As margens de lucro podem ser muito pequenas ou o fluxo de caixa insustentável.

Muitas oportunidades podem ser perdidas quando outros projetos não recebem apoio. Essa palavra horrível que junto com “deveria” realmente restringir pensadores criativos e inovadores. As expectativas assumidas de nossos colegas e da gerência são um dos maiores obstáculos à inovação. São as expectativas que fornecem às nossas mentes limites criativos.

Uma estratégia de investir em R%26D e inovação pode trazer recompensas significativas, mas não é isenta de riscos. Equilibrar a combinação de inovações principais, adjacentes e transformacionais é uma das chaves para gerenciar com sucesso os riscos associados à inovação. Então, em vez de buscar grandes saltos além do status quo, os gerentes de risco podem querer começar com inovações pequenas e incrementais. Um perigo é que uma empresa inovadora, orientada para a pesquisa, faça o investimento inicial e corra todos os riscos - apenas para descobrir que está competindo com muitos concorrentes do tipo “eu também” que usam o revestimento da inovação.

O quão arriscada uma inovação se mostra depende em grande parte das escolhas que as pessoas fazem ao usá-la. Negócios inovadores também correm o risco de perder a confiança de parceiros importantes, como distribuidores, se as coisas derem errado. Se uma empresa não tem os recursos para investir em inovação, ela deve se concentrar no que já faz de melhor e expandir a partir daí, em vez de assumir riscos com novos mercados ou tecnologias. Mas em uma cultura em que a inovação é vista como um risco, onde as pessoas preferem manter boas ideias contidas com segurança em suas mentes porque não se espera que sejam inovadoras, isso é problemático.

Testar antes de lançar um produto é outra técnica fundamental de controle de risco da inovação do produto. De fato, muitos dos riscos associados a uma inovação não decorrem da inovação em si, mas da infraestrutura na qual ela é introduzida. Uma chave para gerenciar o risco de inovação é entender os objetivos ou ambições subjacentes que estão sendo buscados pela inovação e, em seguida, considerar o portfólio de inovações da organização nesses três níveis. No parágrafo seguinte, a análise dos riscos externos dos projetos de inovação foi projetada, usando a mesma metodologia explicada no artigo anterior.

Risco de posição competitiva - As empresas líderes do setor podem querer manter seu equilíbrio atual de risco de inovação ou mitigar o risco mudando o foco nas iniciativas principais se o mercado esfriar. As tentativas de avaliar o risco de uma inovação devem levar em conta as limitações dos modelos formais e informais nos quais as pessoas baseiam suas decisões sobre como usar a inovação, adverte Robert C.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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