O especialista em inovação da ESADE, Esteve Almirall, e seu colega de pesquisa Tuba Bakici na ESC Rennes School of Business identificaram 5 motivadores-chave para ajudar as empresas a inovar. Os 5 mecanismos para promover a inovação Para enfrentar esses desafios de correspondência, os autores analisaram 51 intermediários de inovação conduzindo entrevistas com gerentes e pesquisadores, incluindo os diretores de quatro intermediários de inovação (Atizo, DotOpen, Innoget e IdeasProject da Nokia). Um mecanismo que aborda essas situações particulares é o brainstorming, que gera um conjunto diversificado de ideias em um ambiente escalável para solucionadores. Nesse método, a comunidade cria e publica ideias abertamente em uma plataforma e filtra essas ideias por meio de votação ou feedback.
Estudos indicam que as equipes de especialistas sempre se mostraram importantes no processo de criação de inovação. Ideas to Go e NineSigma são exemplos de intermediários que oferecem esse tipo de mecanismo de correspondência. A ESADE Business School, desde a sua criação em 1958, é uma das escolas de negócios mais prestigiadas do mundo e tornou-se um quadro de referência no mundo da formação executiva. Inovação orientada por problemasInovação impulsionada por um problema (por exemplo, g.
Em termos de processo, poderíamos chamar isso de cenário clássico de melhoria de processos. Uma preocupação identificada com o status quo é descrita nos chamados modelos no estado em que se encontra, está localizado na Arquitetura Empresarial e um conjunto de técnicas de análise bem definidas (por exemplo, g. Várias técnicas de facilitação, práticas comuns como materializadas em modelos de referência (por exemplo, g. A inovação orientada por problemas pode ser caracterizada como reativa e dependente do problema para se manifestar e ser percebido.
Se os problemas a serem abordados superam a capacidade organizacional de responder, o foco será no combate a incêndios, deixando pouco espaço para considerar a inovação proativa. A inovação orientada por problemas tende a ser uma inovação transacional (de processo), pois novos produtos, serviços ou mesmo modelos de negócios normalmente não são derivados de uma tentativa de corrigir um problema. A inovação bem-sucedida, orientada a problemas, em última análise, supera o problema e seu impacto pode ser medido pela extensão em que esse problema causou problemas. No entanto, na maioria dos casos, pode-se esperar que as partes interessadas envolvidas fiquem mais aliviadas do que entusiasmadas com o impacto que essa inovação terá em sua organização.
Inovação orientada por restriçõesA inovação impulsionada por uma restrição descreve casos em que existem limites dentro do contexto de uma organização que limitam a capacidade de realizar “rotinas regulares”. Em vez disso, uma restrição dentro do contexto “força” a organização a identificar e adotar novas formas de executar seus processos de negócios ou estimula novos projetos de produtos ou serviços. Essas restrições podem me desenvolvimentos macroeconômicos (por exemplo, g. Ao contrário dos problemas, as restrições não podem ser eliminadas, mas uma organização precisa adotar essas restrições.
Exemplos de inovação orientada por restrições são: a inovação orientada por restrições exige uma organização consciente do contexto que entenda sua configuração ambiental e operações internas (Rosemann et al. As organizações conscientes do contexto não entendem apenas o que o contexto é importante, mas também como ele é importante para seus sistemas organizacionais, arquitetura corporativa e processos de negócios. Em outras palavras, eles são capazes de relacionar elementos no contexto (como estabilidade do sistema financeiro, dispersão geográfica dos mercados, padrões climáticos, etc. Inovação orientada por oportunidadeA inovação impulsionada por uma oportunidade descreve casos em que as inovações nascem não por necessidade, mas pela realização de uma possibilidade.
Aqui, surge um entendimento de que algum avanço dentro ou fora da organização pode levar ao surgimento e desenvolvimento de uma inovação. Ao contrário das formas reativas de inovação orientada por problemas e restrições, a inovação orientada por oportunidades é proativa e, em muitos casos, uma opção e não uma necessidade. Exemplos de inovação orientada por oportunidades são: Essas inovações dependem da criatividade para converter novos recursos (por exemplo,. A inovação orientada por oportunidades ocorre quando uma organização entende como capitalizar essas possibilidades emergentes.
Quanto mais a oportunidade amadurecer, mais as organizações avessas ao risco começarão a adotá-la. Como tal, a inovação orientada por oportunidades é, em comparação com a inovação orientada por problemas ou por restrições, o tipo de inovação com o maior potencial de disrupção. A inovação orientada por oportunidades é caracterizada pelos atributos da capacidade de inovação e latência da inovação. A capacidade de inovação refere-se ao potencial das tecnologias emergentes para estimular a inovação em uma organização com base em suas possibilidades.
A questão é qual nova capacidade é fornecida por uma tecnologia que poderia produzir novas formas de trabalhar, produtos ou modelos de serviço em uma organização?. Um exemplo típico é a capacidade das tecnologias móveis de fornecer informações baseadas em localização, o que pode fornecer a “capacidade de localização” às organizações. Se esse potencial é realizado ou não, então é uma questão de latência de inovação (Fig. Trabalhando com muitas organizações, descobrimos que a maioria dos repertórios de conhecimentos e técnicas de BPM e EA são direcionados para abordagens analíticas e focos internos, como evidenciado em um bom histórico em estruturas Lean, Six Sigma ou EA.
Como consequência, as organizações alcançaram os mais altos níveis de maturidade em inovação central e orientada por problemas. A natureza reativa e muitas vezes incremental dessas inovações, no entanto, também significou que a maioria dos reprojetos dificilmente leva a inovações totalmente novas e disruptivas de produtos, serviços, processos ou mesmo modelos de negócios. Um fato que pode explicar a credibilidade bastante limitada de muitas iniciativas de BPM e EA. Sendo capazes de também fazer contribuições para a “inovação como oferta de serviço” corporativa, os profissionais de BPM e EA precisam ampliar sua caixa de ferramentas.
Para estar pronto para a inovação, não será suficiente ter uma equipe submetida ao treinamento Six Sigma Black Belt sozinha. Técnicas que permitem correlacionar processos e arquiteturas corporativas inteiras com fatores contextuais são importantes para capitalizar o potencial de inovação baseado em restrições. A inovação orientada por oportunidades exige abordagens de planejamento baseadas em capacidade e uma abordagem mais abstrata e baseada em padrões de inovação. E embora não haja um interruptor simples para ativar e desativar a inovação, existem motivadores-chave que podem manter a criatividade da sua equipe fluindo e fazer com que as engrenagens girem quando necessário.
Então, o que impulsiona a inovação e como você pode usar esses drivers para impulsionar seu departamento ou até mesmo seus negócios como um todo?. Entender o que impulsiona a inovação em si é a chave para manter um nível saudável dela dentro de uma organização. Esses possíveis impulsionadores da inovação podem ser classificados em três categorias, problemas, restrições e oportunidades. Se as principais partes interessadas e as autoridades de decisão não estiverem comprometidas ou pressionadas a desenvolver e entregar inovações que realmente estimulem (em vez de atender às expectativas), o processo de inovação pode se moldar como Sísifo tentando trazer aquela grande pedra para cima da montanha apenas para vê-la rolando de novo e de novo.
O Dr. Umar Taj, da Warwick Business School, mostra como as declarações de problemas bem definidas são fundamentais para o uso da ciência comportamental para ajudar as organizações a “fazer” mudanças culturais. Seguindo uma breve classificação dos diferentes tipos de inovação, este artigo tem o objetivo de compreender melhor os três principais fatores de inovação, eu. A análise oferece uma visão abrangente dos impulsionadores da inovação em nível organizacional e individual.
A inovação é a chave para o sucesso de qualquer negócio e incentivá-lo com um negócio não é um processo complicado. .
Leave a Comment