Como você se mostra inovador?

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Com base nas discussões em pequenos grupos, peça aos grupos que debatam possíveis soluções para apresentar ao resto do grupo. Um grupo propõe o uso de um software que permite aos funcionários definir um cronômetro para registrar suas horas e prepara faturas automaticamente para cada cliente. Um membro da sua equipe de TI está familiarizado com o software e diz acreditar que ele poderia funcionar para a empresa. Procure maneiras de incentivar a equipe a pensar sobre inovação e levá-la ao longo da jornada desenvolvendo uma estratégia de inovação em toda a empresa (mais sobre isso abaixo).

Claro, isso não significa distribuir um buffer de 15% para os funcionários apenas dormirem em suas mesas. Você deve pedir aos seus funcionários que demonstrem os resultados dessas sessões de inovação. Não importa quais sejam suas responsabilidades, cada um de seus funcionários deve ser capaz de traçar uma linha reta entre a estratégia de inovação da empresa e o conteúdo de seu trabalho diário. Uma estratégia de inovação estabelece princípios orientadores de como sua empresa aumentará sua participação no mercado por meio da inovação de produtos e serviços.

Uma boa estratégia ajuda a esclarecer o que se espera dos funcionários em todos os níveis da sua empresa quando se trata de solução de problemas. Ao desenvolver uma estratégia de inovação, a liderança fornece aos funcionários certeza sobre o papel central da inovação e reforça a ideia de que a inovação é responsabilidade de todos. O desenvolvimento de uma estratégia de inovação também força a alta administração a pensar sobre o que a inovação significa para eles e a declarar em termos claros como seus funcionários devem contribuir com novas ideias para produtos, sistemas e serviços. A Microsoft é um excelente exemplo de como usar uma estratégia de inovação.

Ao tornar sua estratégia uma parte essencial das responsabilidades dos funcionários, a Microsoft ajuda seus funcionários em todos os níveis a tornar a inovação uma parte essencial do que eles fazem. Sua equipe precisa de informações claras e consistentes sobre as metas de inovação da empresa e sobre os benefícios potenciais para os funcionários se eles acertarem as coisas. Uma parte fundamental disso é desenvolver uma estratégia de inovação e garantir uma comunicação aberta sobre inovação.

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Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.