Inovação: dando um exemplo de crescimento e expansão

A inovação de produtos envolve a criação de novos produtos ou versões aprimoradas de produtos existentes que aumentam e melhoram seu uso. Quando uma organização adota a inovação de produtos, ela pode diferenciar seus produtos de outros no mercado, tornando-os mais atraentes para os clientes. As empresas que implementam a inovação de produtos estão fadadas a experimentar crescimento, expansão e obter uma vantagem competitiva sobre os concorrentes do setor. A palavra “inovação” é derivada do verbo latino inovare, que significa renovar.

Em essência, a palavra manteve seu significado até hoje.

Inovação

significa melhorar ou substituir algo, por exemplo, um processo, um produto ou um serviço. No contexto das empresas, no entanto, o termo precisa de uma definição. No complexo contexto de negócios, é necessária uma definição.

Inovação pode se referir a algo novo ou a uma mudança feita em um produto, ideia ou campo existente. Pode-se dizer que o primeiro telefone foi uma invenção, o primeiro celular uma invenção ou inovação e o primeiro smartphone uma inovação. A Tesla, por exemplo, tem capacidades diferentes em comparação com os fabricantes de automóveis mais tradicionais. Seu software, tecnologia de bateria e a capacidade de iterar rapidamente são recursos nos quais os fabricantes de automóveis tradicionais não são muito bons e que exigirão tempo e recursos para serem adquiridos.

Uma invenção é uma ideia desenvolvida em algo que a sociedade pode usar. As invenções são novas e podem assumir a forma de um processo, método ou dispositivo. O significado de invenção e inovação às vezes se misturam, mas são distintamente seus. Uma invenção é meramente a criação de uma ideia em forma física.

A criação de uma invenção não garante sua utilidade ou funcionalidade. Uma inovação é uma invenção criada nos negócios e vendida com fins lucrativos e consumo generalizado. Você não pode ter uma inovação sem a invenção em si, pois inovações são meramente a comercialização de invenções. Muitas das empresas mais bem-sucedidas do mundo conseguiram inovar seu modelo de negócios usando diferentes canais, tecnologias e novos mercados para criar, oferecer e capturar valor para o cliente.

Os ecossistemas digitais são um exemplo bem conhecido de inovação usando várias tecnologias e criando um novo tipo de negócio. A criatividade e a inovação são importantes porque permitem que o mundo cresça, se desenvolva e mude com o tempo. A inovação exige mais criatividade e maior disposição para assumir riscos do que a implementação de projetos típicos. Uma estrutura proposta por Clayton Christensen distingue entre inovações sustentadoras e disruptivas.

A inovação pode ser categorizada de várias maneiras, e algumas dessas categorizações são mais ou menos sobrepostas. Muitas organizações obtiveram sucesso em suas operações adotando a inovação no processo de produção de seus produtos e serviços. Enquanto Henderson e Clark, bem como Christensen, falam sobre inovação técnica, também existem outros tipos de inovação, como inovação em serviços e inovação organizacional. Outras estratégias inovadoras incluem hospitais que digitalizam informações médicas em registros médicos eletrônicos.

Um exemplo de inovação disruptiva é a Netflix, cujo serviço inicial de assinatura de filmes por correspondência não era atraente para os principais clientes da Blockbuster, mas para os primeiros usuários que já estavam acostumados a fazer compras on-line. A inovação é extremamente essencial para qualquer organização, especialmente no mercado de negócios hipercompetitivo de hoje. Os métodos tradicionais de negócios e as inovações sustentáveis geralmente são suficientes porque são os mais lucrativos e os riscos são menores em comparação com outros tipos de inovações mencionados acima, como a Estrutura dos Dez Tipos de Inovação, que aborda a inovação de um ponto de vista mais prático. Os programas de inovação organizacional geralmente estão intimamente ligados às metas e objetivos organizacionais, ao plano de negócios e ao posicionamento competitivo no mercado.