Como o uso de uma abordagem de design thinking beneficiaria um projeto seu passado, presente ou futuro?

Com o design thinking, eu poderia ter feito mais pesquisas sobre o problema que eu estava tentando resolver com VR. Eu também poderia ter conversado com pessoas que poderiam se beneficiar da experiência e aprender sobre como elas se sentem em relação ao problema para o qual eu estava tentando criar uma solução. Em 1959, ele escreveu “Engenharia Criativa, o texto que estabeleceu as quatro áreas do design thinking. Um exemplo prático do sucesso do design thinking no The Guardian foi a evolução da navegação no site.

O design thinking não é apenas para designers, mas também para funcionários criativos, freelancers e líderes que buscam infundir o design thinking em todos os níveis de uma organização, produto ou serviço, a fim de impulsionar novas alternativas para os negócios e a sociedade. No coração do Design Thinking está a intenção de melhorar os produtos, analisando como os usuários interagem com eles e investigando as condições em que operam. Com isso em mente, pode ser mais correto dizer que Design Thinking não se trata de pensar fora da caixa, mas em sua borda, seu canto, sua aba e sob seu código de barras, como Clint Runge colocou. Sendo uma ciência e uma arte, o design thinking é uma parte importante do gerenciamento de projetos que não pode mais ser ignorada.

Isso foi valorizado pelo cliente e se tornou seu projeto interno, um carro-chefe para os futuros desafios futuros. Podemos ter delineado um processo de Design thinking direto e linear em que um estágio aparentemente leva ao próximo com uma conclusão lógica no teste do usuário. O design thinking, no seu melhor, deve ser um processo central que percorre toda a organização. O modelo de Simon consiste em sete estágios principais, cada um com estágios e atividades de componentes, e foi amplamente influente na formação de alguns dos modelos de processo de Design Thinking mais usados atualmente.

No coração do Design Thinking está a intenção de melhorar os produtos, analisando e entendendo como os usuários interagem com os produtos e investigando as condições em que operam.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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