Os 4 Ps da inovação: um guia abrangente

O modelo 4Ps Innovation Space foi desenvolvido por dois professores da Universidade de Exeter, no Reino Unido. É composto por quatro categorias e subcategorias principais que consistem no eixo, começando com inovação incremental e terminando com inovação radical.

Cris Lindner18/08/232 minutes read0 Replies

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O tópico da gestão da inovação é importante, e o modelo 4Ps Innovation Space é uma ferramenta estrutural que pode ser usada para explorar o espaço de inovação e definir a direção da inovação e concentrar recursos nele. Desenvolvido por dois professores, John Bessant e Joe Tidd, da Universidade de Exeter, no Reino Unido, o modelo 4Ps Innovation Space compreende quatro categorias e subcategorias principais que consistem no eixo, começando com inovação incremental e terminando com inovação radical. Os 4Ps são inovações de produto, processo, posição e paradigma. A inovação de produto pode envolver uma mudança no design de um produto existente ou a alteração de todo o produto ou serviço. A inovação incremental é usada regularmente nos negócios de alta tecnologia por empresas que precisam continuar aprimorando seus produtos para incluir novos recursos que são cada vez mais desejados pelos consumidores.

Inovações radicais envolvem um design completo de novos produtos, serviços ou processos, uma revisão total de produtos interessantes para obter um produto completamente novo e, muitas vezes, envolvem mudanças e inovações significativas. Produto é a categoria de inovação mais comumente considerada; na verdade, quando a maioria das pessoas fala sobre inovação, elas estão pensando em produtos. As inovações de produtos envolvem mudanças no produto ou nos serviços que a startup ou organização tem a oferecer. A linha Amazon Echo é um exemplo notável de inovação baseada em produtos que mudou a forma como muitas pessoas interagem com serviços digitais.

As inovações geralmente ajudam a estabelecer uma base sólida no mercado e a estabelecer as bases para o sucesso futuro dos negócios. A inovação de processos envolve mudanças na forma como uma empresa produz seus produtos ou serviços. A BIC buscou preços mais baratos para suas linhas de produtos recém-adicionadas e, assim, inovou o processo de fabricação e distribuição. A inovação de posição envolve mudanças na forma como uma empresa comercializa seus produtos ou serviços.

Quaisquer mudanças ou novas ideias aplicadas nessas áreas definitivamente o tornariam um cidadão feliz e qualificariam essas novas ideias como inovações. Finalmente, a Inovação Paradigmática envolve mudanças na forma como uma empresa pensa sobre seus produtos ou serviços. Além disso, a inovação é definida de maneiras diferentes, dependendo das diferentes perspectivas de diferentes autores. Estudar inovação aberta em pequenas empresas só faz sentido dentro da estrutura mais ampla de um modelo de negócios (inovação).

O modelo 4Ps Innovation Space esclarece o quão abrangente é a inovação de uma empresa. Ele se concentra nessas quatro categorias e subcategorias principais que consistem no eixo, começando com inovação incremental e terminando com inovação radical. Entender essas quatro categorias pode ajudar as empresas a criar uma estratégia de inovação eficaz.

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Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.