Inovação no local de trabalho: como incentivá-la e implementá-la

A inovação é essencial para aumentar a participação no mercado por meio do desenvolvimento de produtos e serviços. Saiba como incentivá-lo e implementá-lo em seu local de trabalho.

Inovação no local de trabalho: como incentivá-la e implementá-la

Inovação é o desenvolvimento de novas ideias ou o aprimoramento das existentes. É o processo de criar soluções criativas para os desafios ou problemas do local de trabalho. Ser inovador no trabalho significa reconhecer quando há necessidade de melhoria e usar lógica, razão e criatividade para encontrar maneiras de atender a essas necessidades. Pode envolver a estruturação de sistemas, a colaboração e a criação de ferramentas ou produtos que agreguem valor ao ambiente ou à cultura.

Isso pode levar a uma maior produtividade, aumento da receita ou melhor colaboração, e os efeitos geralmente são memoráveis e afetam as mudanças. Liderar a inovação exige entender como ela funciona e como ela pode ser vinculada às operações. É importante ter uma perspectiva clara sobre inovação e criatividade para torná-las bem-sucedidas. Isso envolve fazer um “manifesto”, que é a fase que eu chamo de Inovação.

Essa é a jornada pelo caos e pelo mistério que leva a ideias revolucionárias, explorando nossos espaços mais criativos e trazendo algo notavelmente diferente de onde começamos. Uma estratégia de inovação é essencial para aumentar a participação no mercado por meio da inovação de produtos e serviços. Deve proporcionar aos funcionários certeza sobre o papel central da inovação e reforçar a ideia de que a inovação é responsabilidade de todos. Também deve ajudar a esclarecer o que se espera dos funcionários em todos os níveis da empresa quando se trata de resolução de problemas.

A Microsoft é um excelente exemplo de como colocar em prática uma estratégia de inovação. As organizações que desejam criar uma base para o sucesso a longo prazo devem evoluir constantemente. A inovação descreve um novo produto ou processo tecnicamente viável que gera valor econômico, e todas as atividades de inovação podem ser atribuídas ao comportamento dos funcionários. Isso torna o funcionário o centro das atenções se você quiser melhorar sua capacidade de inovação.

Um funcionário inovador tem habilidades extraordinárias para fornecer ou distribuir seu conhecimento a outras pessoas. Uma pesquisa recente descobriu que mais de 56% dos líderes e equipes lutam com a inovação diária. Para incentivar a inovação no local de trabalho, é importante adotar uma abordagem de comunicação aberta e desenvolver uma estratégia de inovação que estabeleça princípios orientadores de como sua empresa aumentará sua participação no mercado por meio da inovação em produtos e serviços. Também deve fornecer aos funcionários informações claras e consistentes sobre as metas de inovação da empresa e os benefícios potenciais, caso eles façam as coisas da maneira certa.

O objetivo final de qualquer inovação é impulsionar o crescimento da empresa apresentando melhores soluções para problemas específicos. Para fazer isso, você deve procurar maneiras de incentivar sua equipe a pensar em inovação e levá-la ao longo da jornada de desenvolvimento de uma estratégia de inovação para toda a empresa. Dê uma olhada nos centros de inovação perto de você e pense em como você e suas equipes poderiam participar. A inovação exige abandonar “o jeito que as coisas são” e acolher “do jeito que elas poderiam ser” para se tornar mais eficiente nos processos internos, fabricar produtos que os consumidores adoram e se tornar cada vez mais atraentes para funcionários em potencial.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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