Inovação refere-se ao desenvolvimento de novas ideias ou ao aprimoramento de ideias existentes. Ser inovador no trabalho significa contribuir com ideias e soluções para os desafios ou problemas do local de trabalho. Os inovadores reconhecem quando há necessidade de melhoria e usam a lógica, a razão e a criatividade para encontrar maneiras de atender a essas necessidades. Eles geralmente estruturam sistemas, colaboram e criam ferramentas ou produtos que agregam valor ao ambiente ou à cultura.
Eles podem trabalhar para melhorar a produtividade, aumentar a receita ou desenvolver colaboração, e os efeitos são muitas vezes memoráveis e afetam a mudança. Sobre a inovaçãoLiderando inovaçãoVinculando a inovação nas operaçõesPerspectivas sobre a inovaçãoPerspectivas sobre a Criatividade Com todas essas possibilidades, começamos a seguir nossos palpites até suas conclusões lógicas, escolhendo uma ou duas e aplicando todo o nosso conhecimento, know-how, tecnologia, etc. Dessa forma, tornamos o imaginário “real”, manifestado como produtos, programas, serviços e arte. Fazer “manifesto” é a fase que eu chamo de Inovação.
A inovação sem a jornada através do caos e do mistério é evolutiva na melhor das hipóteses, incremental na maioria das vezes. A inovação como a conclusão do ciclo completo é revolucionária, explorando nossos espaços mais criativos e trazendo algo notavelmente diferente de onde começamos. Procure maneiras de incentivar a equipe a pensar sobre inovação e levá-la ao longo da jornada desenvolvendo uma estratégia de inovação em toda a empresa (mais sobre isso abaixo). Não importa quais sejam suas responsabilidades, cada um de seus funcionários deve ser capaz de traçar uma linha reta entre a estratégia de inovação da empresa e o conteúdo de seu trabalho diário.
Uma estratégia de inovação estabelece princípios orientadores de como sua empresa aumentará sua participação no mercado por meio da inovação de produtos e serviços. Uma boa estratégia ajuda a esclarecer o que se espera dos funcionários em todos os níveis da sua empresa quando se trata de solução de problemas. Ao desenvolver uma estratégia de inovação, a liderança fornece aos funcionários certeza sobre o papel central da inovação e reforça a ideia de que a inovação é responsabilidade de todos. O desenvolvimento de uma estratégia de inovação também força a alta administração a pensar sobre o que a inovação significa para eles e a declarar em termos claros como seus funcionários devem contribuir com novas ideias para produtos, sistemas e serviços.
A Microsoft é um excelente exemplo de como colocar uma estratégia de inovação em uso. Ao tornar sua estratégia uma parte essencial das responsabilidades dos funcionários, a Microsoft ajuda seus funcionários em todos os níveis a tornar a inovação uma parte essencial do que eles fazem. Sua equipe precisa de informações claras e consistentes sobre as metas de inovação da empresa e sobre os benefícios potenciais para os funcionários se eles acertarem as coisas. Uma parte fundamental disso é desenvolver uma estratégia de inovação e garantir uma comunicação aberta sobre inovação.
As organizações, que desejam criar uma base para o sucesso a longo prazo, estão em constante evolução. Eles se esforçam para mudar no momento certo para garantir sua sobrevivência econômica. A inovação, nesse sentido, descreve um produto ou processo novo, tecnicamente viável, que gera um valor econômico. Todas as atividades de inovação podem ser rastreadas até o comportamento dos funcionários.
Isso torna o funcionário o ponto central das atenções, se você quiser melhorar sua capacidade de inovação. Os funcionários podem nutrir a inovação ou até prejudicá-la. Esta exposição é construída em torno da questão de quais habilidades e características pessoais permitem que um funcionário seja inovador. Além da definição de “funcionário inovador”, a diferenciação do conhecimento básico e do especialista também está incluída.
Em uma pesquisa recente da NextMapping com mais de 1.000 líderes e equipes de vários setores, incluindo tecnologia, saúde, seguros e jogos, mais de 56% afirmaram que lutam com a inovação diária. De acordo com os resultados das entrevistas, um funcionário inovador também possui habilidades extraordinárias para fornecer ou distribuir seu conhecimento a outras pessoas. Agora, as ondas de rádio e mídia de negócios anunciam a necessidade de mais inovação, mais rápido e radical do que nunca, e a literatura de livros e artigos cheios de “como inovar”. Se você está buscando inovação incremental ou inovação radical, as coisas provavelmente levarão mais tempo do que você imagina.
As empresas que inovam se tornam mais eficientes em seus processos internos, mais propensas a fabricar produtos que os consumidores adoram e são cada vez mais atraentes para funcionários em potencial. Ainda assim, você deve pensar em como adotar uma abordagem de comunicação aberta quando se trata de inovação. Você encontrará termos-chave, estratégias comuns de gerenciamento e excelentes exemplos de inovação em ação. Se sua equipe trabalha de forma diferenciada e só pensa em inovação quando especificamente encarregada de fazê-lo, você nunca será capaz de alcançar todo o potencial da sua empresa.
Seja qual for a inovação, o objetivo final é impulsionar o crescimento da empresa, apresentando melhores soluções para problemas específicos. Afinal, os funcionários não querem sentir que as tentativas de inovação podem ameaçar seus empregos se der errado. Dê uma olhada nos hubs de inovação perto de você e pense em como você e suas equipes poderiam participar. Portanto, enquanto você trabalha para incentivar a inovação no local de trabalho, não se surpreenda se as mudanças forem mais difíceis de implementar do que você pensava.
Inovar é abandonar intencionalmente o “jeito que as coisas são e dar as boas-vindas “do jeito que poderiam ser. .
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