Desvendando as fontes de inovação nas organizações

A inovação é essencial para que qualquer organização se mantenha competitiva e bem-sucedida. Conheça as 7 fontes de oportunidades inovadoras identificadas por Peter Drucker para desbloquear o potencial de crescimento e desenvolvimento.

Cris Lindner18/08/231 minute read0 Replies

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A inovação é um fator chave para o sucesso de qualquer organização. É o processo de criar algo novo ou melhorar produtos, serviços ou processos existentes. Mas de onde vem a inovação? O guru da administração Peter Drucker identificou sete fontes de oportunidades inovadoras que podem ser encontradas dentro e fora de uma empresa ou setor. A primeira fonte de inovação é o sucesso ou o fracasso inesperado.

Explorar isso requer uma análise para identificar a causa subjacente do sucesso ou fracasso. A segunda fonte são as mudanças nas condições da indústria e do mercado, que geralmente resultam de mudanças nas preferências, gostos e valores das pessoas. A terceira fonte é a solução orientada a tarefas, que envolve identificar pontos fracos nos processos existentes e redesenhá-los. A quarta fonte de inovação é a atitude de liderança em relação à criação de um espaço seguro para inovação.

Isso incentiva os funcionários a apresentarem novas ideias e soluções. A quinta fonte são novos conhecimentos, que podem levar muito tempo para serem desenvolvidos, mas podem oferecer grandes recompensas quando bem-sucedidos. A sexta fonte é reunir diferentes aspectos do conhecimento, reconhecer temas subjacentes na percepção pública ou extrair novos insights do fracasso. A sétima fonte de inovação são as mudanças fora dos negócios ou da indústria.

Essa pode ser uma nova tecnologia, como biotecnologia ou nanotecnologia, que tem um grande impacto em uma indústria. Um exemplo disso é o setor naval, onde um inovador percebeu que os principais custos eram enquanto o navio estava ocioso no porto. A inovação é essencial para que qualquer organização se mantenha competitiva e bem-sucedida. Ao compreender as sete fontes de oportunidades inovadoras identificadas por Peter Drucker, as organizações podem liberar seu potencial de crescimento e desenvolvimento.

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Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.