Quais são as fontes de inovação na organização?

A inovação geralmente decorre da busca intencional por oportunidades. O guru da administração Peter Drucker identificou que as oportunidades de inovação existem dentro e fora de uma empresa ou setor. Apesar de muita discussão nos dias de hoje sobre a “personalidade empreendedora”, poucos dos empreendedores com quem trabalhei nos últimos 30 anos tinham essas personalidades. Mas eu conheci muitas pessoas vendedores, cirurgiões, jornalistas, estudiosos, até músicos que os tinham sem ser nem um pouco empreendedor.

O que todos os empreendedores de sucesso que conheci têm em comum não é um certo tipo de personalidade, mas um compromisso com a prática sistemática da inovação. As 7 fontes de oportunidade inovadora foram listadas por Peter Drucker em seu livro “Inovação e Empreendedorismo. Se você não sabe, Peter Drucker é considerado um dos melhores consultores de gestão. Ele escreveu 39 livros e é considerado um pensamento seminal no campo da gestão.

A necessidade do processo envolve identificar os pontos fracos do processo da sua empresa e corrigi-los ou redesenhá-los. Essa é uma solução orientada a tarefas, o que significa que a fonte de inovação vem de suas capacidades e formas existentes de fazer negócios - não do mercado. Mudanças na indústria e no mercado são fontes de inovação. Essas mudanças geralmente resultam quando as pessoas mudam suas preferências, gostos e valores.

Fontes dentro dos negócios ou da indústria De acordo com Drucker, a melhor fonte de inovação bem-sucedida é de um sucesso ou fracasso inesperado. A exploração disso requer análise simplesmente porque um sucesso inesperado é um sintoma. Como o ciclo de inovação e os requisitos para cada linha de negócios diferem entre si, ter uma função centralizada de R%26D não faz sentido. A principal tarefa é descobrir analiticamente qual deve ser a inovação para satisfazer uma oportunidade específica.

A atitude da liderança em relação à criação de um espaço seguro para a inovação incentiva os funcionários a inovarem. O novo conhecimento pode ser uma fonte de oportunidades inovadoras, mas tem o prazo de entrega mais longo de todas as inovações. Eles nos oferecem evidências que os tornam indicadores confiáveis de que há uma grande oportunidade de inovar. Uma inovação bem-sucedida pode vir da união de diferentes vertentes de conhecimento, do reconhecimento de um tema subjacente na percepção do público ou da extração de novos insights do fracasso.

Como membro de longa data do conselho de administração, ele sabia em primeira mão que a inovação a nível do conselho tinha que se tornar um tópico mais proeminente. Eles se concentram na área onde os resultados não existem e oferecem uma oportunidade para um inovador que pode percebê-lo e explorá-lo. Com essa nova iniciativa, os gerentes da Evonik agora se reúnem regularmente para identificar e gerenciar desafios, oportunidades e ameaças de inovação. As três últimas fontes de inovação não são tão claras e cortadas quanto as quatro primeiras; portanto, representam um risco maior de fracasso; no entanto, promete maiores recompensas.

A saúde é uma área que, ao longo do tempo, tem sido fortemente afetada por tais inovações, quer elas surjam dos campos da biotecnologia ou da nanotecnologia. Drucker classificou o segundo conjunto de fontes de oportunidades inovadoras como envolvendo mudanças fora do negócio ou da indústria. Um inovador concluiu que essas suposições sobre a indústria estavam erradas, e que os principais custos eram enquanto o navio estava ocioso no porto, aguardando o descarregamento de carga e novas cargas a serem carregadas.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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