Superando o fracasso da inovação: um guia para empresas

Começar um projeto de inovação pode ser assustador, especialmente quando o risco de falha é muito alto. Este guia fornecerá às empresas as ferramentas necessárias para superar o fracasso da inovação e criar produtos bem-sucedidos que os clientes adorem.

Cris Lindner18/08/231 minute read0 Replies

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Começar um projeto de inovação pode ser assustador, especialmente quando o risco de falha é muito alto. De acordo com Robert Cooper, apenas um em cada sete projetos de inovação é bem-sucedido. A pesquisa de Andrew Kusiak sugere que as chances de falha são ainda maiores, de 90%. Apesar dessas dificuldades assustadoras, muitas das empresas mais inovadoras alcançaram o sucesso aprendendo com seus fracassos e assumindo riscos.

Este guia fornecerá às empresas as ferramentas necessárias para superar o fracasso da inovação e criar produtos bem-sucedidos que os clientes adorem. O primeiro passo para superar o fracasso da inovação é começar com uma tarefa de inovação clara e concreta. É importante lembrar que você não pode inovar sozinho; você precisa colaborar com pessoas de diferentes equipes e origens para ter uma nova perspectiva sobre seu problema. A ciência da inovação mostrou que os avanços acontecem quando ideias e perspectivas diferentes colidem e se misturam.

Também é importante ter uma estratégia de inovação bem definida e alinhada. Essa estratégia deve ancorar todas as suas comunicações, para que cada público receba uma mensagem clara sobre o que está acontecendo na inovação e como eles podem ajudar. Ter líderes comprometidos com a inovação promove o aprendizado com o fracasso, em vez de punir os indivíduos que falharam, e pode criar a urgência para a inovação. Ter funcionários, líderes e altos gerentes participando da equipe de inovação pode agregar valor significativo.

Também é importante mapear a experiência do cliente e desenvolver produtos inovadores que resolvam seus problemas. Se você não tem medo de oferecer esses tipos de soluções para mantê-las sempre voltando, não há razão para que você não possa continuar fazendo isso. Por fim, é importante lembrar que o fracasso faz parte do jogo. As empresas mais inovadoras tiveram muito mais fracassos do que sucessos.

Mas, aprendendo com seus erros e assumindo riscos, eles conseguiram criar produtos bem-sucedidos que aumentam o valor de seus negócios. Seguindo essas etapas, as empresas podem superar o fracasso da inovação e criar produtos que os clientes adorem.

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Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.