Como você supera o fracasso da inovação?

Comece seu projeto de inovação com uma tarefa de inovação clara e concreta. Você pode inventar sozinho, mas não pode inovar sozinho. Muitos gerentes adoram estar em grupos de direção. Se sua falha não for conseguir construir um produto conforme desejado, o primeiro passo é continuar tentando.

Também discuta seus obstáculos com pessoas de equipes diferentes e com origens diferentes, ou mesmo setores diferentes. Em muitos casos, ter um novo olhar para o seu problema pode lhe dar uma nova perspectiva. A ciência da inovação mostrou que avanços acontecem quando diferentes ideias e perspectivas se chocam e se misturam. No entanto, na maioria das vezes, a inovação falha.

É só parte do jogo. De acordo com Robert Cooper (pai do modelo stage-gate), para cada sete projetos de inovação, apenas um é bem-sucedido. Em sua pesquisa, Andrew Kusiak na verdade se refere a uma chance de 90% de fracasso. Não importa qual seja o verdadeiro valor, a conclusão é que a inovação é difícil de dominar.

Olhando para as empresas mais inovadoras por aí, surge uma tendência. Todos eles tiveram muito mais fracassos do que sucessos. No final, você ficará feliz com sua decisão de tentar algo novo. Vale a pena porque quando os clientes estão satisfeitos e deixam uma boa avaliação para o seu negócio em mecanismos de busca como o Google, eles ajudam a aumentar o valor da sua empresa.

Os clientes querem produtos inovadores que resolvam seus problemas. Se você não tem medo de oferecer esses tipos de soluções para mantê-los sempre voltando, então não há razão para que você não possa sair na frente fazendo isso. Mas por que tantas inovações falham? Sim, isso não é exatamente verdade. Porque uma inovação é uma inovação bem-sucedida.

Por que tantas ideias, projetos de inovação e novos produtos falham? Muitas vezes, a reação ao fracasso é nomear um conjunto diferente de indivíduos para a próxima tarefa de inovação. O objetivo de um programa de inovação de encontrar coisas diferentes para fazer adjacentes ao negócio principal ou até mesmo potencialmente interromper o negócio principal, e precisa começar com o reconhecimento de que diferentes contribuições são necessárias. Nesse caso, você pode acabar com uma inovação que pode tornar a experiência do seu cliente melhor e, finalmente, gerar mais vendas que aumentam o valor do seu negócio. Uma estratégia de inovação bem definida e alinhada permite que as empresas desenvolvam ainda mais portfólios de inovação equilibrados.

Porque se uma inovação é constantemente confrontada com obstáculos, cada inovação que o euro investido é um desperdício. Eles gastam tempo tentando evitar erros a todo custo, mesmo que isso signifique não correr riscos ou impulsionar a inovação. Esse mapa deve ancorar todas as suas comunicações, para que cada público receba uma mensagem clara sobre o que está acontecendo na inovação e como eles podem ajudar. Mas as empresas mais inovadoras têm uma cultura em que aprendem com o fracasso, não apenas o celebram.

Descubra quais partes da visão e da estratégia existentes da sua empresa seus esforços de inovação podem ajudar. Ter os líderes comprometidos com a inovação promove o aprendizado com o fracasso, em vez de punir os indivíduos que falharam, e pode criar a urgência para a inovação. Você não terá sucesso se sua equipe de inovação não puder testar e iterar rapidamente suas ideias. As intenções certas estão lá, mas o erro fundamental é estruturar esses processos de inovação sem realmente ancorar e integrar o componente de mercado em todas as etapas de sua gestão.

Ter funcionários, líderes e gerentes de topo participando da equipe de inovação pode agregar valor significativo.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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