Quais são as razões mais comuns pelas quais o design thinking falha em grandes empresas estabelecidas?

Tudo se resume a não seguir a estrutura adequada de design thinking, não medir o sucesso. Aplicando apenas o design thinking de ponta a ponta. Quando aplicado em projetos de inovação, é importante entender que várias iterações são incorporadas ao processo de design thinking. Equívoco de Abordagem à CriatividadeDesign Thinking prega individualização e colaboração em certos estágios do processo, a fim de gerar ideias inovadoras.

A metodologia de design thinking exige equipes igualitárias e auto-organizadas, mas não é assim que a maioria das grandes empresas estabelecidas funciona. Missing FutureDesign Thinking é um processo projetado para identificar oportunidades com base em insights das partes interessadas. No entanto, nos últimos anos, muitas vezes testemunhei situações em que o Design thinking não ajuda a organização. Em primeiro lugar, você precisa adotar uma 'mentalidade externa', o que significa que você pensa primeiro nas necessidades dos outros.

Ótimas soluções de design levam tempo, fluxo profundo e uma equipe dedicada de criativos constantemente se esforçando. O processo final não é o fimO fim do processo de design thinking é prototipar e lançar pilotos para aprender com as partes interessadas sobre os conceitos implementados. Falta de elementos de negóciosO Design Thinking tenta usar o processo criativo para trazer inovação nas áreas de produto, serviço, processo e estrutura organizacional. Fredrik Matheson do IXda Oslo e Lene Renneflott da Grafill também abordaram a questão com sua crônica As novas roupas de grife do Imperador (em norueguês).

A inovação acontece com habilidades profundas de resolução de problemas e design que permitem que o tempo, o talento, os testes e a iteração amadureçam. Design Thinking é uma abordagem criativa de resolução de problemas com ferramentas, métodos e mentalidades específicas que os designers são adeptos. Os criativos precisam gastar muito tempo envolvendo sua equipe no processo, o que pode prejudicar muito o trabalho real de design e produção.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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