O design thinking é criado não apenas porque Tim Brown cunhou a palavra que se tornou uma palavra da moda. Há uma razão lógica para isso. o design thinking é criado porque as grandes corporações não têm a capacidade de ser criativas e, em casos extremos, não são capazes de criar novos produtos e serviços que atendam às necessidades não atendidas de seus clientes. Cientista da computação e ganhador do Prêmio Nobel Herbert A.
Simon foi o primeiro a mencionar o design como uma ciência ou forma de pensar em seu livro de 1969, Sciences of the Artificial. A noção também apareceu no professor emérito de engenharia mecânica Robert H. Livro de 1973 da McKim, Experiências em Pensamento Visual. O processo é caracterizado pela alternância de pensamento divergente e convergente, típico do processo de design thinking.
Uma das primeiras pessoas a escrever sobre design thinking foi John E. Arnold, professor de engenharia no MIT e depois em Stanford, que buscou uma ciência da criatividade para promover a engenharia e a inovação nos negócios. Arnold é um pioneiro — na década de 1950, ele lançou as bases para a forma como pensamos sobre design e inovação hoje. O design thinking surgiu originalmente como uma forma de ensinar os engenheiros a abordar os problemas de forma criativa, como os designers fazem.
Arnold, professor de engenharia mecânica na Universidade de Stanford. Em 1959, ele escreveu “Engenharia Criativa”, o texto que estabeleceu as quatro áreas do design thinking. A partir daí, o design thinking começou a evoluir como uma “forma de pensar” nos campos da ciência e da engenharia de design, como pode ser visto em Herbert A. O livro de Simon “As Ciências do Artificial e em “Experiências em Pensamento Visual”, de Robert McKim.
Horst Rittel e seu homólogo Melvin M. Webber cunhou pela primeira vez o termo Problemas perversos em 1972, ele é um dos primeiros pesquisadores a tentar definir a teoria do design enquanto se concentra em métodos de design. Ao contrário de seus antecessores, ele defendeu a importância da experiência e percepção humanas ao projetar. Pela primeira vez, a Fenomenologia foi introduzida na concepção de experiências.
Em 1992, ele publicou Wicked Problems in Design Thinking, ele traçou um caminho do design thinking para a inovação e sua aplicação. Na década de 1980 ele foi para a Northumbria University e o Royal College of Art — hotspots para pesquisa de design e filosofia. Em 1992, o Chefe de Design da Carnegie Mellon University, Richard Buchanan, publicou seu artigo, Wicked Problems in Design Thinking, que discutiu as origens do Design Thinking. E esse Design Thinking é o mesmo design thinking que os estudiosos vêm contemplando desde a década de 1950; porque foi aqui que o fundador da IDEO, David Kelley, obteve sua educação.
Design thinking tem um amálgama de abordagens, o que o torna único; pode ser por isso que o design thinking é aplicado como um termo genérico para projetos multidisciplinares e centrados no ser humano que envolvem pesquisa e ideação rápida (geração de ideias). A verdadeira ALEGRIA do design é oferecer novas perspectivas, bem-estar aprimorado e um senso intuitivo de equilíbrio com o mundo em geral. Arnold propôs ideias como design centrado no ser humano e educação em design multidisciplinar no final dos anos 1950, mas faleceu antes que pudessem ser implementadas. Herbert Simon publicou As ciências do artificial em 1969, que dá ao design uma nova gama de classificações e parâmetros.
Em 2003, uma seleção de universidades em toda a Europa e a Carnegie Mellon nos estados começaram a ensinar design de serviços para estudantes. Tim Brown Como designer industrial e CEO da IDEO, Brown tem sido um grande defensor do Design Thinking e da inovação. Se você perceber que o marketing e o design lutam constantemente para ver os olhos nos olhos, por exemplo, algumas sessões de brainstorming no estilo design thinking podem ajudar a colocar todos na mesma página. Ao mesmo tempo, o design thinking tem tudo a ver com colocar a mão na massa; o objetivo é transformar suas ideias em produtos ou processos tangíveis e testáveis o mais rápido possível.
Problemas perversos estão no cerne do Design Thinking, porque são precisamente esses problemas complexos e multidimensionais que exigem uma metodologia colaborativa que envolve obter uma compreensão profunda dos seres humanos. Infelizmente, a barreira do idioma faz com que esse movimento de design não seja tão bem documentado quanto outros da época. A Ciência do Design, como exemplo, foi liderada pelo inventor completo Buckminister Fuller no MIT em meados dos anos cinquenta. .
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