Design Thinking versus Manifesto Ágil: Qual é a diferença?

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Design Thinking e Agile compartilham muitas semelhanças, mas não são a mesma coisa.

Design thinking

é outro nome para o Manifesto Ágil? A resposta é não. Todo produto começa com um problema que precisa ser resolvido. O Design Thinking é o processo de descobrir como resolver esse problema, enquanto o Agile é o método usado para refinar a solução depois que ela é encontrada.

Os fundamentos do Agile são descritos no Manifesto Ágil, que surgiu no início dos anos 2000 como uma forma de os gerentes de projeto combaterem a alta taxa de falhas no design de software, sendo mais responsivos e menos sobrecarregados com papelada e especificações predefinidas. O Design Thinking pode fazer parte de qualquer trabalho, especialmente no setor de tecnologia, mas existem algumas funções específicas que exigem pensadores, arquitetos e gerentes de design. Os fundamentos do gerenciamento ágil de projetos vêm das mesmas teorias e práticas que definem o design thinking. O design thinking é usado para criar designs centrados no ser humano que são fáceis de usar e para fornecer a tecnologia aos usuários de forma intuitiva e natural.

É um método para descobrir problemas reais que precisam ser resolvidos e, em seguida, debater soluções melhores e mais inovadoras para resolver diretamente essa necessidade. O primeiro passo para incorporar o Agile e o Design Thinking em sua organização é garantir que todos estejam na mesma página. As pessoas que criam (designers e engenheiros) devem estar na sala durante as sessões de estratégia de design. Você pode alternar entre ciclos e processos conforme achar melhor, até que a solução e o design corretos sejam alcançados.

Da mesma forma, a estratégia deve permanecer na sala para ajudar a orientar as decisões e mudanças que são essenciais para o processo ágil. Se sua equipe já é ágil, considere fazer um exercício de Design Thinking para o próximo lançamento do recurso. Substitua a palavra “software” por qualquer problema que você esteja tentando resolver e você terá a base para qualquer bom projeto de design thinking. Há quatro fases principais do design thinking pelas quais sua equipe passará ao desenvolver soluções e produtos.

Essa é uma distinção importante, pois o design thinking oferece aos usuários uma maneira de fazer melhores escolhas sobre as viagens que devem seguir, não apenas a melhor maneira de chegar lá.

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Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.