Design thinking é outro nome para manifesto ágil?

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Design Thinking e Agile compartilham muitas semelhanças, mas não é outro nome para o Manifesto Ágil.

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é outro nome para manifesto ágil? Verdadeiro ou falso? A resposta final da pergunta estava errada?. Todo produto começa com um problema que você deseja resolver. Design Thinking é o processo pelo qual você descobre a forma da solução desse problema, enquanto o Agile é o método que você usa para refinar a solução depois que ela é encontrada.

Mas não há um momento de transferência em que o contexto mude do Design Thinking para o Agile. Em vez disso, é um processo em camadas, um deslizamento suave de um para o outro. O primeiro passo para incorporar o Agile e o Design Thinking em sua organização é garantir que todos estejam na mesma página. As pessoas que criam (designers e engenheiros) absolutamente devem estar na sala durante as sessões de estratégia de design.

Os fundamentos do Agile são descritos no Manifesto Ágil, que surgiu no início dos anos 2000 como uma forma de os gerentes de projeto combaterem a alta taxa de falha no design de software, sendo mais responsivos e menos sobrecarregados com a papelada e especificações pré-definidas. O livro de Simon, de 1969, As Ciências do Artificial, para se referir literalmente à forma como os designers criam novas ideias. Você pode alternar entre ciclos e processos como achar melhor, até que a solução e o design corretos sejam alcançados. Da mesma forma, a estratégia deve permanecer na sala para ajudar a orientar as decisões e mudanças que são essenciais para o processo ágil.

Os fundamentos do gerenciamento ágil de projetos vêm das mesmas teorias e práticas que definem o design thinking. O design thinking pode fazer parte de praticamente qualquer trabalho, especialmente no setor de tecnologia, mas existem algumas funções específicas que exigem pensadores, arquitetos e gerentes de design. Substitua a palavra “software” por qualquer problema que você esteja tentando resolver e você terá a base para qualquer bom projeto de design thinking. Existem quatro fases principais de design thinking que sua equipe percorrerá durante o desenvolvimento de soluções e produtos.

Se sua equipe já é ágil, considere fazer um exercício de Design Thinking para o próximo lançamento de recursos. O design thinking é usado para criar designs centrados no ser humano que são fáceis de usar e para fornecer a tecnologia aos usuários de uma forma intuitiva e natural. Design thinking é um método para descobrir problemas reais que precisam ser resolvidos e, em seguida, fazer um brainstorming de soluções melhores e mais inovadoras para resolver diretamente essa necessidade. Essa é uma distinção importante, pois o design thinking fornece aos usuários uma maneira de fazer melhores escolhas sobre as jornadas que eles devem seguir, não apenas a melhor forma de chegar lá.

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Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.