A primeira consideração ao desenvolver uma estratégia em torno da inovação tecnológica é o potencial de mercado. As organizações devem avaliar a viabilidade das inovações devido a possíveis obstáculos técnicos. Depois que a estratégia é determinada, várias metas e medidas podem ser estabelecidas para traçar um curso para a organização, medir o desempenho e controlar a implementação da estratégia. Ferramentas como o balanced scorecard e os mapas estratégicos ajudam a cristalizar a estratégia, relacionando as principais medidas de sucesso e desempenho à estratégia.
Essas ferramentas medem medidas financeiras, de marketing, de produção, de desenvolvimento organizacional e de inovação para obter uma visão abrangente de seus negócios. O primeiro passo na cascata de escolhas estratégicas é definir sua aspiração vencedora. Isso significa definir metas de inovação e entender por que elas são importantes. De acordo com as estatísticas, 96% dos executivos identificaram a inovação como uma prioridade estratégica.
Na década de 1980, os estrategistas de negócios perceberam que havia uma vasta base de conhecimento que não havia sido totalmente explorada. A cadeia de valor desagrega uma empresa em suas atividades estrategicamente relevantes para entender o comportamento dos custos e as possíveis fontes de diferenciação. A engenharia reversa é uma técnica que faz parte da tela de estratégia que pode ser usada para garantir que sua escolha estratégica esteja correta. Quando você tem a estratégia de inovação correta, precisa criar um processo sistemático para gerar, desenvolver, avaliar e implementar novas ideias.
A incorporação da inovação em seu processo de desenvolvimento de estratégia começa com uma escolha deliberada de se concentrar na melhor maneira possível de vencer e justificando por que isso acontece. A execução das operações diárias geralmente é chamada de gerenciamento de operações ou termos específicos para os principais departamentos ou funções, como gerenciamento de logística ou gerenciamento de marketing. Estratégia é fazer escolhas entre uma série de opções viáveis para ter a melhor chance de “vencer”, e a inovação é apenas um dos meios de alcançar objetivos estratégicos. Elementos não planejados vêm de estratégias emergentes que resultam de oportunidades e ameaças no ambiente e de estratégias em ação (ações ad hoc em toda a organização).
Para ter sucesso no desenvolvimento de uma estratégia de inovação eficaz, você precisa identificar e mapear suas melhores escolhas estratégicas possíveis para vencer. Alinhar uma estratégia de inovação com os objetivos gerais de negócios e as formas de trabalhar exige a maior parte do tempo e do esforço. Nos últimos anos, a sustentabilidade se tornou um aspecto importante do desenvolvimento de qualquer estratégia. As estratégias são estabelecidas para definir a direção, concentrar esforços, definir ou esclarecer a organização e fornecer consistência ou orientação em resposta ao ambiente.
Para garantir o sucesso ao desenvolver uma estratégia, os testes devem ser minimizados o máximo possível.
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