A primeira consideração que precisa ser abordada no desenvolvimento de uma estratégia em torno da inovação tecnológica é o potencial do mercado. As organizações devem considerar a viabilidade de inovações tecnológicas porque os obstáculos técnicos podem representar barreiras ao progresso. Esta pré-visualização mostra a página 55 - 58 de 76 páginas. O Course Hero não é patrocinado ou endossado por nenhuma faculdade ou universidade.
Uma vez que a estratégia é determinada, várias metas e medidas podem ser estabelecidas para traçar um curso para a organização, medir o desempenho e controlar a implementação da estratégia. Ferramentas como o balanced scorecard e os mapas de estratégia ajudam a cristalizar a estratégia, relacionando as principais medidas de sucesso e desempenho à estratégia. Essas ferramentas medem medidas financeiras, de marketing, produção, desenvolvimento organizacional e inovação para alcançar uma perspectiva “equilibrada”. Os avanços na tecnologia da informação e na disponibilidade de dados permitem a coleta de mais informações sobre desempenho, permitindo que os gerentes tenham uma visão muito mais analítica de seus negócios do que antes.
O primeiro passo na cascata de escolha de estratégia é definir sua aspiração vencedora. Em outras palavras, seus objetivos de inovação e o porquê por trás de sua estratégia de inovação. O interessante é que, de acordo com as estatísticas, 96% dos executivos definiram a inovação como uma prioridade estratégica. Na década de 1980, os estrategistas de negócios perceberam que havia uma vasta base de conhecimento que remonta a milhares de anos que eles mal haviam examinado.
A cadeia de valor desagrega uma empresa em suas atividades estrategicamente relevantes, a fim de compreender o comportamento dos custos e as fontes de diferenciação existentes e potenciais. A engenharia reversa é uma técnica que faz parte da tela de estratégia que pode ser usada para garantir que sua escolha estratégica seja correta. Quando você tem a estratégia de inovação certa, o próximo passo é construir um processo sistemático para gerar, desenvolver, avaliar e implementar novas ideias. Construir inovação em seu processo de desenvolvimento de estratégia começa com uma escolha deliberada de focar na melhor maneira possível de vencer, bem como justificar as razões por trás dessa escolha.
A execução das operações diárias da empresa é muitas vezes referida como gerenciamento de operações ou termos específicos para os principais departamentos ou funções, como gerenciamento de logística ou gerenciamento de marketing, que assumem o controle quando as decisões estratégicas de gerenciamento são implementadas. Estratégia é fazer escolhas entre uma série de opções viáveis para ter a melhor chance de “vencer”, e a inovação é apenas um dos meios para atingir seus objetivos estratégicos. O elemento não planejado vem de estratégias emergentes que resultam do surgimento de oportunidades e ameaças no ambiente e de estratégias em ação (ações ad hoc em toda a organização). Para ter sucesso no desenvolvimento da melhor estratégia de inovação possível para você, você precisa identificar e mapear suas melhores escolhas estratégicas possíveis necessárias para vencer.
Embora desenvolver uma estratégia de inovação não seja necessariamente difícil por si só, alinhá-la com seus objetivos gerais de negócios e formas de trabalhar é o que exige a maior parte do tempo e do esforço. Na última década, a sustentabilidade ou a capacidade de sustentar com sucesso uma empresa em um contexto de mudanças rápidas nas circunstâncias ambientais, sociais, de saúde e econômicas emergiu como aspecto crucial do desenvolvimento de qualquer estratégia. Embora as estratégias sejam estabelecidas para definir a direção, concentrar o esforço, definir ou esclarecer a organização e fornecer consistência ou orientação em resposta ao ambiente, esses mesmos elementos também significam que certos sinais são excluídos da consideração ou não enfatizados. No campo da gestão, a gestão estratégica envolve a formulação e implementação das principais metas e iniciativas tomadas pelos gerentes de uma organização em nome das partes interessadas, com base na consideração de recursos e na avaliação dos ambientes internos e externos em que a organização opera.
O segundo grande processo de gestão estratégica é a implementação, que envolve decisões sobre como os recursos da organização (i. Como o teste geralmente é a parte mais demorada e cara do desenvolvimento de uma estratégia, quanto menos testes você precisar fazer, melhor. .
Leave a Comment