Pouquíssimas ideias vêm de apenas uma pessoa; elas vêm de pessoas que constroem as ideias umas das outras. Equipes que encontram falhas, criticam ideias e competem em vez de cooperar quase certamente limitarão a inovação. Estruturas que criam decisões hierárquicas e centralizadas limitam as oportunidades para as pessoas influenciarem e inovarem. A pesquisa existe há anos, mas muitas organizações ainda permitem que esses doze assassinos da inovação prosperem.
Uma análise recente de 740 organizações australianas no banco de dados Human Synergistics mostra que 62% das empresas estão abaixo da média global de inovação e apenas 14% estão em um nível global de excelência. Para tornar cada empresa e organização um sucesso, é essencial passar horas desenvolvendo uma abordagem de pensamento imaginativo em seus funcionários, para que eles possam cultivar novas ideias. As disputas individuais e a aquisição de poder podem impedir a colaboração e a experimentação, especialmente se novas formas de trabalhar estiverem envolvidas. Há uma falta de vontade por parte de alguns líderes em compartilhar poder, responsabilidade e recompensa.
O empoderamento dos outros se torna mais boca-a-boca e não há “aceitação intelectual dos benefícios da criatividade e da inovação”. Com o tempo, isso infundiria na organização confiança, paixão e visão de criatividade e inovação. As empresas que sempre favorecem os negócios normais geralmente não estão dispostas a apostar em inovações não comprovadas, mas potencialmente disruptivas. Para promover uma cultura de inovação, os líderes precisam eliminar todas as noções preconcebidas sobre seus funcionários e permitir que eles falem o que pensam.
Mas a inovação não acontece apenas sendo mais inovador ou contratando pessoas criativas e colocando-as em equipes especiais de inovação. Os líderes devem abrir caminho para a criatividade e a inovação, em vez de simplesmente manter o status quo. A chave é usar essa lista de inibidores (e quaisquer outros que você queira adicionar) como um trampolim para o diálogo sobre as práticas e a cultura de inovação da sua empresa. Quando os compradores não adotam uma nova oferta porque não conseguem ver a utilidade e o valor dela, você pode chamar essa ideia de “criativa”, mas não pode chamá-la de inovação.
Os líderes empresariais percebem a inovação como algo que desencadeia o progresso, e a falta dela pode sufocar o crescimento de uma organização. Para promover a criatividade e a inovação, as organizações devem criar um clima que as incentive. Dividir as equipes de pesquisa em unidades isoladas e altamente especializadas limitará a capacidade da empresa de identificar quais áreas de pesquisa são complementares entre si e podem ser combinadas para criar novos produtos e serviços. Use departamentos internos ou programas de treinamento atuais para solicitar ideias criativas e inovadoras sobre questões pendentes ou pendentes na organização.
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