O que pode limitar ou destruir a inovação em uma organização?

Muito poucas ideias vêm de apenas uma pessoa. Eles vêm de pessoas que constroem as ideias umas das outras. Equipes que encontram falhas, criticam ideias e competem em vez de cooperar quase certamente limitarão a inovação. Estruturas que criam tomadas de decisão hierárquicas e centralizadas limitam as oportunidades para as pessoas influenciarem e inovarem.

Embora tudo isso pareça bastante simples e a pesquisa já exista há anos, muitas organizações ainda permitem que esses 12 assassinos da inovação prosperem. Uma análise recente de 740 organizações australianas no banco de dados da Human Synergistics mostra que 62% das empresas estão abaixo da média global de inovação e apenas 14% estão em um nível de excelência global. Owens diz que a estrutura de restrições não é relevante apenas para os produtos. Ele pode ser usado para tornar todas as empresas e organizações um sucesso.

Organizações verdadeiramente inovadoras passam horas desenvolvendo uma abordagem para o pensamento imaginativo em seus trabalhadores para que possam cultivar novas ideias. Em outras palavras, o segredo de seu sucesso sem precedentes está associado à capacidade de tirar o melhor proveito dos tanques criativos de seus funcionários. Feudos individuais e aquisição de poder podem impedir a colaboração e a experimentação, especialmente se envolver novas formas de trabalhar. Há falta de vontade por parte de alguns líderes em compartilhar poder, responsabilidade e recompensa.

O empoderamento dos outros se torna mais da boca para fora e não há “aceitação intelectual dos benefícios da criatividade e da inovação. Intrinsecamente, aqueles que estão no topo não acreditam que a criatividade e a inovação ajudarão a organização ou duvidam se isso é realmente necessário (Sridhar, 200). Com o tempo, isso infundiria a organização com confiança, paixão e visão pela criatividade e inovação. Romper as barreiras à criatividade e à inovação é essencialmente mudar “no que se acredita e como se comporta” (Sridhar, 200).

As empresas que sempre favorecem os negócios como de costume, muitas vezes não têm vontade de apostar em inovações não comprovadas, mas potencialmente disruptivas, de acordo com o relatório da Ovum Assumindo o controle da inovação para impulsionar a relevância e o crescimento do cliente. Para promover uma cultura de inovação, você e sua equipe de liderança precisam encerrar quaisquer noções preconcebidas sobre seus funcionários e permitir que eles falem o que pensam. Mas a inovação não acontece apenas sendo mais inovadora ou contratando tipos criativos e colocando-os em equipes especiais de inovação. Veja a si mesmo como um líder que abre caminho para a criatividade e a inovação, em vez de simplesmente manter o status quo.

A chave é usar essa lista de inibidores (e quaisquer outros que você queira adicionar) como um trampolim para o diálogo sobre as práticas e a cultura de inovação da sua empresa. Quando você prefere resultados de curto prazo em vez de benefícios a longo prazo de ideias inovadoras, você vai matar o espírito inovador deles. Mas, na realidade, eles rejeitam essa prática e fomentam um sistema que recompensa a microgestão de um líder sênior ao custo de enfraquecer e sufocar a criatividade, a inovação e a iniciativa individual de seus seguidores (Abrashoff, 200). Quando os compradores não adotam uma nova oferta porque não conseguem ver a utilidade e o valor dela, você pode chamar essa ideia de “criativa, mas não pode chamá-la de inovação.

Os líderes empresariais percebem a inovação como algo que desencadeia o progresso e a falta dela pode sufocar o crescimento de uma organização. Em resumo, o clima certo é necessário para que a criatividade e a inovação floresçam dentro de uma cultura e sistema organizacional cuja relevância - e futuro - está claramente em questão. Dividir as equipes de pesquisa em unidades isoladas e altamente especializadas limitará a capacidade de uma empresa de identificar quais áreas de pesquisa são complementares entre si e podem ser combinadas para criar novos produtos e serviços. Use os departamentos ou programas de treinamento internos atuais para solicitar ideias criativas e inovadoras sobre problemas pendentes ou pendentes dentro da organização.