O que pode limitar ou destruir a inovação em uma organização?

Saiba como disputas individuais, aquisição de poder, estruturas hierárquicas de tomada de decisão e falta de aceitação intelectual da criatividade e inovação podem limitar ou destruir a inovação em uma organização.

O que pode limitar ou destruir a inovação em uma organização?

Pouquíssimas ideias vêm de apenas uma pessoa; elas vêm de pessoas que constroem as ideias umas das outras. Equipes que encontram falhas, criticam ideias e competem em vez de cooperar quase certamente limitarão a inovação. Estruturas que criam decisões hierárquicas e centralizadas limitam as oportunidades para as pessoas influenciarem e inovarem. A pesquisa existe há anos, mas muitas organizações ainda permitem que esses doze assassinos da inovação prosperem.

Uma análise recente de 740 organizações australianas no banco de dados Human Synergistics mostra que 62% das empresas estão abaixo da média global de inovação e apenas 14% estão em um nível global de excelência. Para tornar cada empresa e organização um sucesso, é essencial passar horas desenvolvendo uma abordagem de pensamento imaginativo em seus funcionários, para que eles possam cultivar novas ideias. As disputas individuais e a aquisição de poder podem impedir a colaboração e a experimentação, especialmente se novas formas de trabalhar estiverem envolvidas. Há uma falta de vontade por parte de alguns líderes em compartilhar poder, responsabilidade e recompensa.

O empoderamento dos outros se torna mais boca-a-boca e não há “aceitação intelectual dos benefícios da criatividade e da inovação”. Com o tempo, isso infundiria na organização confiança, paixão e visão de criatividade e inovação. As empresas que sempre favorecem os negócios normais geralmente não estão dispostas a apostar em inovações não comprovadas, mas potencialmente disruptivas. Para promover uma cultura de inovação, os líderes precisam eliminar todas as noções preconcebidas sobre seus funcionários e permitir que eles falem o que pensam.

Mas a inovação não acontece apenas sendo mais inovador ou contratando pessoas criativas e colocando-as em equipes especiais de inovação. Os líderes devem abrir caminho para a criatividade e a inovação, em vez de simplesmente manter o status quo. A chave é usar essa lista de inibidores (e quaisquer outros que você queira adicionar) como um trampolim para o diálogo sobre as práticas e a cultura de inovação da sua empresa. Quando os compradores não adotam uma nova oferta porque não conseguem ver a utilidade e o valor dela, você pode chamar essa ideia de “criativa”, mas não pode chamá-la de inovação.

Os líderes empresariais percebem a inovação como algo que desencadeia o progresso, e a falta dela pode sufocar o crescimento de uma organização. Para promover a criatividade e a inovação, as organizações devem criar um clima que as incentive. Dividir as equipes de pesquisa em unidades isoladas e altamente especializadas limitará a capacidade da empresa de identificar quais áreas de pesquisa são complementares entre si e podem ser combinadas para criar novos produtos e serviços. Use departamentos internos ou programas de treinamento atuais para solicitar ideias criativas e inovadoras sobre questões pendentes ou pendentes na organização.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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