Por que 4ps de inovação são usados?

O modelo de quatro Ps é usado para esclarecer o quão abrangente é nossa inovação. O modelo se concentra em quatro grandes categorias. Novas versões de modelos de carros estabelecidos. Por exemplo, as inovações muitas vezes ajudam a estabelecer uma base sólida no mercado e estabelecem as bases para o sucesso futuro dos negócios.

O modelo 4Ps Innovation Space foi desenvolvido por dois professores, John Bessant e Joe Tidd, da Universidade de Exeter, no Reino Unido. A inovação de produto pode envolver uma mudança no design de um produto existente ou a alteração de todo o produto ou serviço. Inovação paradigmática, em particular, é a mudança nos modelos mentais subjacentes que enquadram o que a organização faz ou, alternativamente, como a empresa enquadra o que faz. Mas, como com seu irmão Marketing P, com Innovation P, existem muitos outros aspectos que podemos observar.

Inovação de processo refere-se a um tipo de inovação e inclui mudanças no equipamento e na tecnologia usados na fabricação (incluindo o software usado no design e desenvolvimento de produtos), melhoria nas ferramentas, técnicas e soluções de software usadas para ajudar na cadeia de suprimentos e no sistema de entrega, mudanças no ferramentas usadas para vender e manter seu bem, bem como métodos usados para contabilidade e atendimento ao cliente. É uma categoria psicológica, e a promoção é apenas um dos processos na organização que afeta esse aspecto da inovação. A gestão da inovação é um campo multidisciplinar e abrange todos os aspectos da empresa-organização à qual é aplicada. Um guia para a inovação enxuta - o que é, de onde veio e como usar a metodologia para impulsionar seus negócios da maneira mais rápida ð ¡.

Também pode haver mais inovação dentro do produto nesse sentido, que os celulares podem ser usados para transferir dinheiro e comprar produtos. Desde o primeiro martelo na idade da pedra até a inteligência artificial do século XXI, as inovações permaneceram constantes quando tudo o resto mudou. Embora possa parecer que com o advento da tecnologia, o mercado de inovações atingiu seu ponto de saturação, sempre há espaço para algo novo e melhor surgir. Embora quebrar o mercado possa parecer uma tarefa hercúlea para muitas start-ups, a própria essência da cultura de start-up é inovar e idealizar de forma que torne a experiência do consumidor melhor com o tempo.

Assim, a inovação pode acontecer quando você melhora um produto existente ou adiciona um novo recurso a um produto existente. Quaisquer mudanças ou novas ideias aplicadas nessas áreas definitivamente o tornariam um cidadão feliz e qualificariam essas novas ideias como inovações.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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