Inovação: o que isso realmente significa para as empresas?

A mais recente inovação em tecnologia de computadores se tornou um chavão elogiado pelo setor empresarial, mas o que isso realmente significa? Para entender o papel da inovação na história dos negócios, é importante identificar o propósito e a definição por trás de

Cris Lindner18/08/231 minute read0 Replies

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A mais recente inovação em tecnologia de computadores se tornou um chavão elogiado pelo setor empresarial, mas o que isso realmente significa? Para entender o papel da inovação na história dos negócios, é importante identificar o propósito e a definição por trás dela e aprender como as empresas inovadoras alcançaram esse objetivo. Inovação é construir uma solução totalmente nova para um problema, o que é muito mais difícil do que fazer pequenas mudanças no que já existe. Para sustentar uma cultura de inovação, os membros de um grupo devem ter o poder de serem solucionadores de problemas. Ser inovador significa ouvir atentamente as necessidades do cliente e entender seus desafios.

Esse feedback de primeira linha capacita as equipes de engenharia, desenvolvimento de produtos e fabricação a melhorar continuamente as linhas de produtos existentes e desenvolver novos produtos para enfrentar os desafios emergentes. São as inovações para organizações e gerenciamento que precedem a inovação em produtos ou tecnologias de qualquer forma. Inovações aceitas pela sociedade são aquelas em que as pessoas veem valor. Inovação empresarial significa criar algo ou implementar algo diferente, criativo e incomum que melhore a eficiência e dê a uma organização ou indivíduo algum tipo de vantagem.

Os educadores estão desenvolvendo inovações diariamente, independentemente de considerarem suas ideias inovadoras ou não. As empresas devem fornecer experiência e ativos relevantes para o setor, apoiando a prova de conceito e expandindo os serviços para o desenvolvimento de seus produtos e processos inovadores. O Shark Tank é um ótimo exemplo de pessoas inovadoras, e os Sharks decidem se vale a pena investir em um produto ou serviço específico. Como diz o autor de negócios David Burkus: “Grandes líderes não inovam o produto, eles inovam a fábrica”.

Uma estrutura proposta por Clayton Christensen distingue entre inovações sustentáveis e disruptivas. Todos os dias, há cada vez mais exemplos em que as inovações estão abordando o meio ambiente.

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Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.