Inovação: o que isso realmente significa para as empresas?

A mais recente inovação em tecnologia de computadores se tornou um chavão elogiado pelo setor empresarial, mas o que isso realmente significa? Para entender o papel da inovação na história dos negócios, é importante identificar o propósito e a definição por trás de

Inovação: o que isso realmente significa para as empresas?

A mais recente inovação em tecnologia de computadores se tornou um chavão elogiado pelo setor empresarial, mas o que isso realmente significa? Para entender o papel da inovação na história dos negócios, é importante identificar o propósito e a definição por trás dela e aprender como as empresas inovadoras alcançaram esse objetivo. Inovação é construir uma solução totalmente nova para um problema, o que é muito mais difícil do que fazer pequenas mudanças no que já existe. Para sustentar uma cultura de inovação, os membros de um grupo devem ter o poder de serem solucionadores de problemas. Ser inovador significa ouvir atentamente as necessidades do cliente e entender seus desafios.

Esse feedback de primeira linha capacita as equipes de engenharia, desenvolvimento de produtos e fabricação a melhorar continuamente as linhas de produtos existentes e desenvolver novos produtos para enfrentar os desafios emergentes. São as inovações para organizações e gerenciamento que precedem a inovação em produtos ou tecnologias de qualquer forma. Inovações aceitas pela sociedade são aquelas em que as pessoas veem valor. Inovação empresarial significa criar algo ou implementar algo diferente, criativo e incomum que melhore a eficiência e dê a uma organização ou indivíduo algum tipo de vantagem.

Os educadores estão desenvolvendo inovações diariamente, independentemente de considerarem suas ideias inovadoras ou não. As empresas devem fornecer experiência e ativos relevantes para o setor, apoiando a prova de conceito e expandindo os serviços para o desenvolvimento de seus produtos e processos inovadores. O Shark Tank é um ótimo exemplo de pessoas inovadoras, e os Sharks decidem se vale a pena investir em um produto ou serviço específico. Como diz o autor de negócios David Burkus: “Grandes líderes não inovam o produto, eles inovam a fábrica”.

Uma estrutura proposta por Clayton Christensen distingue entre inovações sustentáveis e disruptivas. Todos os dias, há cada vez mais exemplos em que as inovações estão abordando o meio ambiente.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em desgin de jogos e tecnologias para o desenvolvimento da criatividade consciente. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.

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