Quais são as semelhanças e diferenças entre design thinking e lean thinking?

Em Design Thinking, a criação da ideia vem após a pesquisa,. design thinking é centrado no usuário, mas o Lean Startup é bastante centrado no cliente Para o Design Thinking, vemos na maioria das vezes 5 estágios, enquanto o 6º, implementação, é esquecido. Essa também é a razão pela qual o Design Thinking, especialmente nas empresas, é mais como um dia de folga em que a colaboração parece mais importante do que um resultado real que pode levar a novos produtos ou serviços. Design aqui significa ser criativo, e isso pode ser raro nas empresas.

O Lean Startup começa do ponto de vista da criação de uma empresa de sucesso com base no ciclo construir-medir-aprender. O objetivo de ambos é a inovação, mas usando um caminho diferente, resultando em novos produtos ou serviços. Tenho ministrado workshops nos dois métodos, sempre muito básicos, e posso ver que, para alguns participantes, isso realmente acende uma luz, mas para a maioria, é mais uma confirmação de que não é isso que se alinha com seus talentos ou desejos. Quando comecei meu primeiro negócio, deixando a escola de arte, eu poderia ter usado o Lean Startup para entender que NÃO era uma boa ideia começar um estúdio fotográfico em uma pequena cidade na Flandres, Bélgica.

Isso teria me poupado muito dinheiro e frustração. Eu sei que o fracasso faz parte do aprendizado, mas há limites para isso. Mas enquanto no nível metodológico tudo parece o mesmo, em termos de - (tenha uma ideia, (verifique com os outros, (protótipos), (verifique os resultados, (adapte-a até que funcione) a fonte real de conhecimento e aprendizagem é muito diferente no design thinking e no lean thinking. Design thinking é sobre, bem, design, enquanto lean thinking é sobre familiarização através de tentar ver, tentar e ver.

Design thinking, lean startup e agile visam entender o que as pessoas querem. Os termos são frequentemente usados juntos, são formas de abordar e melhorar o ciclo do produto. Mas eles funcionam de forma diferente e se concentram em áreas diferentes. Nos últimos 25 anos, ele estudou transformação enxuta e ajudou empresas a desenvolver uma cultura enxuta.

Sim, existem muitas semelhanças entre design thinking e lean, em particular, a paixão de entender como as pessoas interagem com produtos e serviços em seus contextos na vida real e, em seguida, testar ideias por meio de prototipagem e testes rápidos. Usando o loop construir-medir-aprender, há um giro constante em todos os estágios, mesmo para apenas um detalhe como o design de um botão na interface do usuário. Essas abordagens são frequentemente usadas para ajudar as organizações a inovar, seja um processo passo a passo ou uma metodologia holística, design thinking, lean startup e agile são ferramentas que você pode usar para promover a inovação. Design thinking para inovação, embora mais lento no início, é ótimo para decidir qual problema resolver, dados qualitativos e definir uma visão em torno de um problema real.

O design thinking coloca mais ênfase na identificação com seu público-alvo antes de fazer uma hipótese, humanizando o processo e usando dados mais qualitativos para alcançar a inovação. À medida que mais grandes empresas começam a embarcar em planos de transformação audaciosos e a formar equipes de inovação, mais profissionais corporativos estão sendo apresentados a um mundo no qual termos como design thinking, lean, agile, pivot, experiment, fail, adapt e assim por diante são usados quase de forma intercambiável. Mas, muito mais importante, as semelhanças e como elas se unem para o desenvolvimento de produtos inovadores. Essa é uma diferença essencial e também a razão pela qual muitos no setor gostam de usar os dois métodos, começando com Design Thinking para Lean Startup com Agile como o terceiro pilar.

O que é uma maneira muito educada de me dizer que me perdi, e estou no modo de pensar em design completo e muito longe da habilidade do kaizen diário. O Design Thinking é ocasionalmente referido como “trabalhoso, em vez de brainstorming, e isso não poderia ser mais verdadeiro. Donald Norman, autor de The Design of Everyday Things, descreve o descontentamento de um designer com a primeira ideia.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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