Inovação é um chavão que vem ganhando força no mundo dos negócios há algum tempo. De acordo com a McKinsey, aspirações de alto nível devem ser combinadas com estimativas do valor que a inovação deve gerar para o negócio. Um conceito relacionado é “disrupção”, que se refere às mudanças provocadas em um setor, mercado ou empresa por uma nova tecnologia ou por uma empresa mais jovem entrando no mercado com uma maneira revolucionária de fazer as coisas. Para garantir que a inovação ocorra junto com outras atividades de negócios, os gerentes devem fazer compensações apropriadas.
Idealmente, os investimentos em inovação devem formar a base para o crescimento futuro da organização. O gerenciamento de portfólio é outro aspecto de escolha em inovação. Isso envolve dar uma olhada introspectiva na realidade atual do mercado e extrapolar uma potencial realidade futura a partir dela. A descoberta requer intuição, observação e inspiração, trabalhando dentro do espaço de inovação selecionado e desenvolvendo os problemas mais críticos nos quais a empresa deve se concentrar no futuro.
A evolução é outro fator importante que protege a empresa de interrupções. Um bom slogan que encapsula perfeitamente a necessidade de evolução é “evoluir ou morrer”. Os modelos de negócios e os processos de negócios também devem passar por evolução e aprimoramento para que a empresa mantenha uma vantagem competitiva — ou mesmo apenas sobreviva. Em alguns setores, ter a vantagem de ser pioneiro produz uma situação em que o vencedor leva tudo, em que o líder é capaz de capturar entre 50 e 100% do mercado.
A aceleração requer uma forte equipe de gerenciamento de projetos liderada por um gerente de projeto capacitado. As empresas também devem ter em mente a possibilidade de ampliar sua inovação ao desenvolver seus produtos. Quando as empresas estendem seu alcance além dos muros da organização em busca de parceiros de inovação, elas podem obter maiores retornos sobre seus investimentos. Colaborar com parceiros externos é um dos métodos estabelecidos que as empresas usam para cortar custos.
A mobilização é apropriadamente capturada pela citação de Thomas Edison de que a inovação requer 1% de inspiração e 99% de transpiração. Os 8 fundamentos listados aqui fornecem uma estrutura útil para pensar em inovação: Aspire, Choose, Discover, Evolve, Accelerate, Scale, Extend e Mobilize. Esses fundamentos são estratégicos e criativos por natureza e tratam de como oferecer e estabelecer uma cadência de inovação no modelo operacional. A EIGHT Innovations é um consórcio das principais empresas alemãs de tecnologia na área de sistemas de infraestrutura.
O consórcio se concentra na criação e comercialização de soluções de sistemas modulares para fornecimento inteligente e autônomo de água e energia. O portfólio da EIGHT INNOVATIONS inclui o fornecimento, uso e recuperação de água com eficiência energética e recursos, além do fornecimento autônomo de energia.
