Quais são as 8 inovações?

De acordo com a McKinsey, aspirações de alto nível devem ser combinadas com estimativas do valor que a inovação deve gerar para o negócio. Uma palavra da moda relacionada é “disrupção”, que se refere às mudanças provocadas em uma indústria, mercado ou empresa por uma nova tecnologia ou uma empresa mais jovem entrando no mercado com uma maneira revolucionária de fazer as coisas. Quando a aspiração de inovação é quantificada, um gerente pode fazer compensações apropriadas que garantirão que a inovação ocorra junto com o restante das atividades de negócios. As escolhas de investimento em inovação que a empresa faz devem estar alinhadas com sua estratégia de longo prazo.

Idealmente, esses investimentos devem formar a base para o crescimento futuro da organização. Outro aspecto de escolha em inovação é o gerenciamento de portfólio. A descoberta é sobre dar uma olhada introspectiva na realidade atual do mercado e extrapolar uma realidade futura potencial a partir disso. A descoberta requer intuição, observação e inspiração, trabalhando dentro do espaço de inovação selecionado e desenvolvendo os problemas mais críticos nos quais a empresa deve se concentrar no futuro.

Descobrir insights acionáveis e identificar os problemas que vale a pena resolver requer habilidade e experiência. A descoberta envolve a fusão de diferentes áreas do conhecimento de uma forma criativa, imaginativa e prática. A evolução é o aspecto que protege a empresa contra interrupções. Um bom slogan que encapsula perfeitamente a necessidade de evolução é “evoluir ou morrer.

Outros fatores, como modelos de negócios e processos de negócios, também devem passar por evolução e aprimoramento para que a empresa mantenha uma vantagem competitiva — ou mesmo apenas para sobreviver. Em alguns setores, ter a vantagem de ser o pioneiro produz uma situação em que o vencedor leva tudo, em que o líder é capaz de capturar entre 50 e 100% do mercado. No momento em que os usuários finais ou clientes estão interagindo com ele, o produto final não é mais a coisa revolucionária e disruptiva que deveria ser. A aceleração requer uma forte equipe de gerenciamento de projetos liderada por um gerente de projeto capaz.

Desde o início, a empresa deve ter em mente a possibilidade de escalar sua inovação. Quando as empresas estendem seu alcance além dos muros da organização em busca de parceiros de inovação, elas podem obter maiores retornos sobre seus investimentos. Colaborar com parceiros externos é um dos métodos estabelecidos que as empresas usam para cortar custos. É muito bom aspirar à inovação, mas essas aspirações e planos devem ser transformados em ação real.

A mobilização é apropriadamente capturada pela citação de Thomas Edison de que a inovação requer 1% de inspiração e 99 por cento de transpiração. Os 8 fundamentos listados aqui fornecem uma estrutura útil para pensar sobre inovação. Os quatro primeiros Aspire, Choose, Discover e Evolve são estratégicos e criativos por natureza. Os quatro segundos; Acelerar, Dimensionar, Estender e Mobilizar lidam com como entregar e estabelecer uma cadência de inovação no modelo operacional.

A EIGHT innovations é um consórcio das principais empresas de tecnologia alemãs no campo dos sistemas de infraestrutura. O consórcio se concentra na criação e comercialização de soluções de sistemas modulares para fornecimento inteligente e autônomo de água e energia. O portfólio da EIGHT INNOVATIONS inclui o fornecimento, uso e recuperação de água eficientes em termos de recursos e energeticamente eficientes, além do fornecimento autônomo de energia.