O Conselho de Design do Reino Unido se estabeleceu em 4 D's, Descobrir, Definir, Desenvolver, Entregar. Eles fazem uso de um diagrama de processo de diamante duplo para indicar 2 ciclos de pensamento e atividades divergentes e convergentes. a metodologia de design thinking envolve QUATRO estágios distintos — Descobrir, Definir, Desenvolver e Entregar. Coletivamente, isso é conhecido como o Framework 4D.
Ajudamos a aprimorar suas capacidades de marketing envolvendo a equipe de especialistas criativos, comerciais e de marketing da Walker em um ambiente informativo no estilo workshop - chamamos de 4D. Você terá acesso face a face a uma equipe escolhida a dedo - cuidadosamente escolhida por seus conjuntos de habilidades exclusivas. Eles vão liderar o workshop colaborativo e ultilizar o processo 4D que criamos através de nossa expertise e experiência. A inovação tem que ser capaz de impactar as pessoas de forma positiva.
Enquadrar a declaração do problema e identificar o trabalho a ser feito são fundamentais para que a inovação funcione. Sem isso, não há como seguirmos em frente. Os problemas que enfrentamos hoje exigem mais de uma ideia, exigem trabalhar com outras organizações e apoiar as pessoas para fazer parte da solução. Tão importante quanto o processo e os princípios que adotamos é a cultura de uma organização e como ela se conecta com os cidadãos e parceiros.
Um conjunto de tutoriais sobre o processo de Venture Design. A introdução de abordagens práticas para a aplicação de princípios enxutos e métodos de desenvolvimento ágil é um dos principais objetivos de 'Staring a Tech Business'. Como este post é sobre melhoria contínua, presumi que você já esteja em algum lugar pós-MVP no desenvolvimento de seus clientes. É por isso que o MVP aparece como uma entrada para o círculo Descobrir no diagrama anterior.
Dito isso, aqui estão algumas notas rápidas para ajudá-lo a descobrir como as coisas estão indo com seu MVP, se é aí que você está no desenvolvimento de seus clientes. Design thinking é uma grande moda organizacional, e espero que esteja aqui para ficar. Há muito que você pode fazer para aprender sobre design, a maioria não é algo que você obtém em um programa de graduação típico (fora do próprio design de produto). Em uma única frase, o design thinking tem a ver com aumentar sua empatia para com os problemas dos usuários e a criatividade para resolvê-los.
Em termos práticos, ajustar sua capacidade de aprender sobre usuários, escrever personas de usuário e fornecer histórias de usuários são algumas das habilidades mais imediatamente úteis que você pode desenvolver. A ideia mais fundamental que você pode levar a sério é que você está projetando um produto em torno de um usuário, não tentando programar um usuário em torno de um produto. Este é o último, mas não menos importante - muitos produtos excelentes por causa da má entrega. Por quê? Acho que tem a ver com o fato de que entregar um ótimo produto é empolgante, mas atender a todos os detalhes sobre entregá-lo a um cliente é percebido como chato.
Em uma organização saudável, a entrega é altamente orientada pelo processo (lista de verificação) e intimamente ligada ao resultado do desenvolvimento e da descoberta planejada do cliente. A coragem de experimentar algo novo e criativo, a curiosidade pela vida de outras pessoas, a cooperação com os outros é tudo o que é preciso para entender. Isso também teceu o som alto de digitalização nas histórias de aventura, ajudando a compartimentar a situação com a imaginação da criança com uma ajuda saudável do design criativo. Para descobrir quais ideias são melhores, as ideias são desenvolvidas, testadas e refinadas várias vezes, com ideias fracas descartadas no processo.
O Design Thinking é extremamente útil para lidar com problemas mal definidos ou desconhecidos, reformulando o problema de maneiras centradas no ser humano, criando muitas ideias em sessões de brainstorming e adotando uma abordagem prática em prototipagem e teste. O próximo estágio é onde ocorre o processo de identificar os problemas certos e priorizá-los. A finalização e o lançamento do design é a convergência final no processo de pensamento Double Diamond. Design Thinking não se trata de assumir o que um usuário quer, mas sim de se colocar no lugar dele e criar empatia.
Com protótipos ou soluções implementadas, o processo passa para o estágio de teste, onde o feedback é coletado dos usuários. Cada designer tem sua própria maneira de fazer as coisas, mas ter um roteiro permite que você se concentre na situação em questão e economiza seu tempo a longo prazo. De acordo com o CEO internacionalmente conhecido, Tim Brown da IDEO, o design thinking apresenta um processo colaborativo que complementa as necessidades da indústria. Os dois diamantes representam um processo de explorar uma questão de forma mais ampla ou profunda (pensamento divergente) e, em seguida, tomar uma ação focada (pensamento convergente).
A reiteração do protótipo neste processo de design thinking para designers profissionais traz melhorias dramáticas. Mesmo após a entrega, pode haver sérios problemas associados ao produto, o que é comparativamente mais fácil para o consumidor identificar. Depois que uma visão é definida, você pode avançar a ideia básica de design para a próxima fase desse método de design thinking e inovação. .
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