Como você mostra um pensamento inovador?

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Peça sugestões sobre novas ideias. Nessa situação, sempre destaco o resultado final - provavelmente você teve uma ideia maravilhosa, mas não se expressou de forma clara e empolgante o suficiente para chamar a atenção das pessoas ou ajudar outras pessoas a entender a natureza de sua inovação ou projeto. Você pode pensar que algumas pessoas - e algumas organizações - são naturalmente criativas ou inovadoras, e que outras simplesmente não são capazes de pensar inovador. Antes de gerar uma única ideia, certifique-se de que sua direção de inovação ou desenvolvimento de produto esteja alinhada à sua missão e seja relevante para os clientes.

É bom ser autoconfiante e definitivamente não há problema em dizer que você se acha inovador, mas não quer parecer arrogante. Tenha uma ideia clara de qual é realmente o seu desafio de inovação reunindo uma gama diversificada de pontos de vista, não apenas a opinião do CEO. Reduzimos essas inovações em pequenos projetos de cursos e as equipes de meus alunos ganharam vários prêmios em dinheiro para implementar suas ideias criativas. Cada livro didático sobre criatividade afirma a importância de reservar um tempo claramente definido para o pensamento criativo e a inovação.

Embora possa parecer contra-intuitivo, ter restrições e parâmetros realmente inspira inovação, forçando você a pensar de forma dinâmica e criativa. Mas quanto menos diversificada sua equipe, maior a probabilidade de você ter dificuldade em inovar - não haverá uma gama grande o suficiente de insights, experiências e conhecimentos para se basear, e muitas vezes são essas tensões criativas que levam a algumas das melhores ideias. Muitos bons inovadores pegam um objeto existente e fazem perguntas inteligentes para distorcer o próprio conceito dele e torná-lo novo. Vários graduados nos disseram que acham a palavra “inovação” intimidante, estão preocupados por não serem inovadores o suficiente ou se esforçam para pensar em um exemplo de quando foram inovadores.

As empresas precisam manter seu novo pipeline de produtos cheio, e uma abordagem metódica à inovação é a resposta. O pensamento inovador é uma habilidade crucial, então, para indivíduos que desejam permanecer competitivos no mercado. É por isso que as chamadas “habilidades sociais”, como comunicação empática e pensamento inovador, provavelmente serão tão cruciais na próxima década e além.

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Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.