Quais são as características de uma empresa inovadora?

As sete características essenciais das empresas inovadorasEstratégia única e relevante. inovação é um meio para atingir metas estratégicas. Os líderes que não tratam a realidade regenerativa emergente como uma prioridade estão simplesmente cedendo oportunidades para aqueles que o fazem. Agora é a hora de se envolver com as forças disruptivas que remodelam praticamente todos os setores, transformando sinais radicalmente disruptivos em estratégia e estratégia em ação.

Descubra como você pode aproveitar seu ativo mais valioso - pessoas apaixonadas - na identificação de 100 novas oportunidades de adaptação ao futuro regenerativo. Empresas inovadoras estão sempre mudando, sempre experimentando novas ideias e oferecendo novos serviços e produtos. Cada produto pode não ser um sucesso, mas eles continuam se adaptando ao seu mercado e aprendendo a melhor forma de atendê-lo. Detecção de tendências e diversidade são características importantes de uma empresa inovadora.

Mais uma vez, o foco no cliente entra em jogo com essa característica. Ao entender seu mercado, ouvir o que eles querem e ter confiança suficiente para dar esse salto para diversificar ou mudar, uma empresa pode ficar no topo. Empresas inovadoras oferecem a seus funcionários a liberdade de expressar ideias inovadoras. Estabeleça metas amplas e dê à sua equipe os recursos e a autonomia de que precisam para alcançá-las.

Por exemplo, se você possui uma empresa de software, pode definir uma meta para a data de conclusão do projeto, mas dar aos desenvolvedores a liberdade de projetar o produto da maneira que acharem melhor. Dar autonomia à sua equipe e incentivá-la a assumir riscos pode resultar em erros e ineficiências à medida que ultrapassam os limites. Confie em seus funcionários para usar esses erros como experiências de aprendizado para ajudar a descobrir novos processos aprimorados que impulsionam a inovação. As empresas que dão ênfase à inovação têm um forte foco no cliente.

Analise as necessidades de seus clientes e desenvolva novos produtos que oferecem soluções inovadoras. Mantenha-se centrado no cliente ouvindo os problemas que seus consumidores encontram regularmente. Para ajudar a determinar quais desafios seus clientes discutem, leia e participe de blogs e fóruns que eles visitam. Por exemplo, se você possui uma empresa de construção de moradias, uma postagem no blog pode inspirar uma nova ideia para uma extensão.

Peça feedback aos clientes sobre seus produtos existentes; eles podem oferecer informações que resultam em novos produtos complementares que você pode vender. Promover a inovação em sua pequena empresa cria benefícios que podem ajudá-la a crescer. Empresas inovadoras compartilham características comuns que incluem capacitação e confiança, colaboração em equipe, liderança pelo exemplo e escuta dos clientes. Quais são os valores e comportamentos comuns das empresas inovadoras? A pergunta foi respondida com sucesso em vários artigos e livros.

Resumindo, aqui estão alguns dos insights de três das respostas que considero relevantes, as de Jeffrey Baumgartner, Gijs van Wulfen e Hal Gregersen. Ambos Gijs van Wulfen, em um post no Linkedin intitulado “Sua empresa é inovadora? , e Hal Gregersen na entrevista a seguir concorda com este ponto. Novas ideias precisam ser implementadas como prova de conceito. Como aponta Gijs van Wulfen, as empresas precisam ir além do óbvio.

Quem tem essa capacidade e cultura é capaz de criar espaços de confiança e autonomia para abraçar o risco, como Jeffrey Baumgartner também sugere em um artigo publicado na Innovation Excellence sob o título “As Sete Características Essenciais das Empresas Inovadoras. Em última análise, as empresas mais inovadoras estão definindo o que a inovação significa para si mesmas, para garantir que o termo tenha valor e não se torne um chavão ou clichê ultrapassado. As empresas bem-sucedidas, embora possam diferir em termos dos produtos e serviços que oferecem, geralmente compartilham características que ajudam a torná-las bem-sucedidas. Em uma pesquisa da McKinsey, 94% dos gerentes entrevistados disseram estar insatisfeitos com o desempenho de inovação da empresa.

É útil pensar na inovação como algo a ser gerenciado e não apenas algo para jogar dinheiro. Esta semana tive o prazer de apresentar na Conferência Anual Seis Sigma da minha empresa sobre o tema Inovação. Por outro lado, inovadores como Apple e Google tiveram sucesso financeiro como resultado de sua inovação. Até agora, sua empresa provavelmente tem uma nova incubadora de negócios, uma wiki de ideias, um processo disciplinado para minerar insights de clientes, um programa de prêmios para inovadores de sucesso e talvez até um posto avançado no Vale do Silício, todas as boas ideias e, no entanto, provavelmente, ainda luta para atingir seus objetivos de crescimento e raramente emociona seus clientes.

Uma empresa com liderança que incentiva a criatividade, a participação e a inovação por parte dos funcionários transmite uma certa sensação de energia que as pessoas que cresceram na “era da cultura das startups” tendem a achar inspiradora. A empresa capacita seus funcionários a encontrar soluções inovadoras que a separam dos fabricantes de automóveis tradicionais. A Cord foi uma das empresas automobilísticas mais inovadoras do mundo, lançando inovações de ponta, como tração dianteira e faróis pop-up - nas décadas de 1920 e 30. Para ser inovador, você precisa ter ideias e, muitas vezes, sua base de clientes será a fonte dessa inspiração.

No entanto, uma coisa que diferencia os inovadores dos aspirantes a inovadores é que os inovadores implementam ideias. .

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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