Quais são os tipos de inovação e dar exemplo?

Os quatro tipos diferentes de inovação mencionados aqui — Incremental, Disruptiva, Arquitetônica e Radical — ajudam a ilustrar as várias maneiras pelas quais as empresas podem inovar. Existem mais maneiras de inovar do que essas quatro. O melhor exemplo de inovação radical foi a invenção do avião. Essa nova tecnologia radical abriu uma nova forma de viagem, inventou uma indústria e um mercado totalmente novo.

A inovação organizacional refere-se ao desenvolvimento de uma nova estratégia organizacional que, de alguma forma, mudará as práticas de negócios de uma empresa, bem como a forma como seu local de trabalho está organizado e seu relacionamento com as partes interessadas externas. A inovação do processo consiste na implementação de uma abordagem nova ou aprimorada de produção ou entrega, incluindo mudanças nos métodos operacionais, nas técnicas usadas e no equipamento ou software. A inovação do produto é a introdução de um bem ou serviço novo ou aprimorado. Essas invenções ou mudanças podem ter a ver com a melhoria das especificações técnicas, os materiais ou o software usado ou até mesmo avançar na UX (experiência do usuário).

No entanto, as inovações de produtos não precisam melhorar todas as funções ou especificações de desempenho. Uma melhoria ou adição de uma nova função também pode ser mesclada com a perda de outras funções ou o downgrade de algumas outras especificações. Além disso, uma inovação de produto deve ser disponibilizada para usuários em potencial, mas não precisa necessariamente gerar vendas. Porque se isso acontecesse, inovações com baixa demanda ou, por exemplo, produtos digitais, como aplicativos gratuitos, seriam excluídas.

Ao mesmo tempo, mudanças ou atualizações de rotina não são consideradas inovações de produtos, pois estão apenas corrigindo erros ou fazendo algumas mudanças sazonais. Inovação no Xfpe Marketing significa desenvolver uma nova estratégia de marketing que produza mudanças, por exemplo, na forma como um produto é projetado ou embalado, ou mesmo outras decisões sobre preço ou promoção. Uma das formas mais comuns de olhar para a inovação é por meio da Matriz de Inovação, que está incluída abaixo. Inovação radical é o que mais vem à mente quando pensamos em inovação, pois envolve o nascimento de novas indústrias e a aplicação de “tecnologias revolucionárias”.

Como tal, embora também seja uma forma relativamente rara de inovação, é creditado por permitir que a sociedade dê saltos substanciais. Os smartphones são um exemplo de destaque de inovação radical. O que é fascinante sobre os smartphones é que eles nos fizeram retroceder em nossa fixação em tornar os dispositivos menores e, finalmente, reconceitualizar o potencial do dispositivo portátil tradicional. Seja usado para comunicação, viagem ou compras on-line, é inegável que os smartphones são essenciais para o nosso dia-a-dia - uma característica definidora da inovação radical.

A esmagadora maioria das inovações é de natureza incremental. Inovação incremental é quando uma série de melhorias pequenas e aparentemente insignificantes culmina em uma mudança organizacional em grande escala. A inovação incremental é indiscutivelmente a forma mais acessível de inovação, pois muitas vezes pode ser realizada sem a necessidade de grandes orçamentos, uma grande equipe ou uma reorientação da estratégia do negócio. Algumas das empresas mais reconhecidas do mundo mantiveram sua posição no topo devido à inovação incremental.

Você pode não notar as mudanças, mas muitas marcas “legadas” se tornaram pilares do setor porque não se permitem se tornar complacentes. Ao inventar o primeiro barbeador de “segurança” do mundo, eles refinaram lenta mas seguramente seu produto para melhor atender às necessidades dos clientes. Outro exemplo fantástico de inovação incremental é a Amazon. Dizer que a Amazon é um rolo compressor global é um eufemismo impressionante, e eles conseguiram isso aperfeiçoando constantemente sua oferta de serviços.

Isso varia desde a introdução da entrega no dia seguinte até a experimentação contínua de sua interface da web, resultando na otimização diária da experiência do usuário. A Estrutura de Inovação da Doblin define a inovação dentro de 10 categorias distintas, fornecendo uma perspectiva mais prática do que o ponto de vista mais estratégico oferecido pela Matriz de Inovação. De acordo com o Entrepreneur, 98% de toda a inovação é incremental. Embora o burburinho esteja em torno de inovações disruptivas, a inovação incremental é uma estratégia antiga que permitiu que muitas empresas estabelecidas permanecessem competitivas por décadas.

Inovação incremental é o processo de melhorias menores e constantes em suas operações de negócios, ferramentas, marketing e produtos. Uma abordagem de risco relativamente baixo, a inovação incremental se concentra em melhorar as ofertas existentes para se alinhar às tendências atuais do consumidor. A sustentabilidade da inovação se concentra na criação de redes de valor e satisfação do cliente no mercado atual. Essa abordagem se opõe à inovação disruptiva, que cria uma nova rede de valor.

Manter a inovação também pode ajudar as empresas a criar produtos mais baratos, pois as empresas identificam áreas para reduzir os custos de produção e alavancar um processo de produção mais eficiente. A inovação arquitetônica é um processo que pega metodologias, tecnologias ou abordagens de um campo e as aplica a uma área diferente. A inovação rápida usa a velocidade como o componente de inovação mais crítico para responder a uma mudança repentina nas condições do mercado ou nas demandas dos consumidores, como uma pandemia ou crise econômica. Embora haja custos adicionais quando você se concentra em melhorar os processos internos, há um enorme potencial para um alto retorno sobre o investimento (ROI).

Sua empresa pode seguir essa estratégia de inovação incremental para criar produtos melhores e agilizar as operações de negócios para se tornar mais eficiente e produtiva. Além disso, como as mudanças são internas, você pode obter uma vantagem competitiva. Isso ocorre porque uma inovação pequena e incremental na área de produtos requer um processamento diferente de uma inovação radical no processo de produção. As estruturas acima fornecem um grau de estrutura e inspiração para seus esforços para fazer isso, mas existem possibilidades ilimitadas quando se trata de empregar táticas de inovação.

Isso talvez ressalte por que apenas 14% das empresas pesquisadas pela Accenture pensaram que estavam obtendo um retorno sobre os £2,5 trilhões que gastaram em inovação nos últimos 5 anos. Em vez de focar na introdução de um produto ou serviço novo ou aprimorado, esse tipo de inovação está relacionado à maneira como o produto ou serviço é trazido ao mercado. Créditos de imagem para reunião da organização na Shutterstock, tecnologia de inovação na Shutterstock, bulbo criativo na Shutterstock, inovação de ideias na Shutterstock, protótipo na Shutterstock, ideia de pacote na Shutterstock e destruição. Existem muitas razões pelas quais as inovações sociais são importantes, como melhorar as condições de trabalho, fornecer mais educação, desenvolver a comunidade ou tornar a população mais saudável.

De acordo com o Manual de Oslo, a perspectiva de inovação dos sistemas é examinar as interdependências entre os atores. A tecnologia como fonte de inovação pode ser identificada como um fator crítico de sucesso para o aumento da competitividade do mercado. De acordo com a OCDE, as perspectivas de sistemas são usadas para criar políticas de inovação que coordenam as transformações do sistema na sociedade. .

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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