Como você lida com o fracasso da inovação?

Se sua falha não for conseguir construir um produto conforme desejado, o primeiro passo é continuar tentando. Também discuta seus obstáculos com pessoas de equipes diferentes e com origens diferentes, ou mesmo setores diferentes. Em muitos casos, ter um novo olhar para o seu problema pode lhe dar uma nova perspectiva. A ciência da inovação mostrou que avanços acontecem quando diferentes ideias e perspectivas se chocam e se misturam.

No entanto, na maioria das vezes, a inovação falha. É só parte do jogo. De acordo com Robert Cooper (pai do modelo stage-gate), para cada sete projetos de inovação, apenas um é bem-sucedido. Em sua pesquisa, Andrew Kusiak na verdade se refere a uma chance de 90% de fracasso.

Não importa qual seja o verdadeiro valor, a conclusão é que a inovação é difícil de dominar. Olhando para as empresas mais inovadoras por aí, surge uma tendência. Todos eles tiveram muito mais fracassos do que sucessos. Vamos dividir essas falhas em diferentes setores, incluindo computação, saúde %26 produtos farmacêuticos, automotivo, eletrônicos de consumo, alimentos% 26 bebidas, estilo de vida e bens de consumo.

De exames de sangue duvidosos a perfumes malfadados, temos tudo. As coisas acontecem rapidamente quando se trata de eletrônicos de consumo e nem sempre na direção certa. Infelizmente, nem todo gadget inovador está destinado a ser popular. Esse é um que poderíamos incluir facilmente na categoria “eletrônicos de consumo”, mas, na verdade, o Google Glass vai além dos simples eletrônicos de consumo.

A inovação é um animal difícil de dominar em qualquer organização. Por sua natureza, é difícil planejar, gerenciar e fornecer produtos e serviços inovadores, pois não é totalmente previsível. Quando perguntado, a maioria das pessoas pode citar algumas empresas que consideram inovadoras (Apple, Google, Tesla, etc.) Mas por que essas organizações têm sucesso onde muitas outras falham? Ao entender algumas das falhas comuns na inovação, podemos fornecer algumas sugestões para melhorar a inovação dentro de uma organização. Em poucas palavras, uma cultura focada na inovação capacita as pessoas (de diferentes níveis hierárquicos) a buscar oportunidades e trabalhar juntas para uma inovação significativa.

Entre as descobertas mais marcantes do processo do GameChanger estavam quantas ideias vieram de funcionários que não foram considerados inovadores. Especialistas em inovação e estratégia corporativa podem fornecer conselhos, insights e assistência oportunos para ajudar os líderes a enfrentar os desafios da inovação. Como resultado, muitos recursos são perdidos por perdas por atrito e as tarefas de inovação não são trabalhadas na qualidade exigida. Depois que uma empresa definiu uma estratégia de inovação, ela deve ser explicada para a organização.

O tipo de inovação que você escolher afetará o valor que você pode criar e capturar, e determinará os recursos, o financiamento, o tempo e o esforço necessários para desenvolver e executar uma estratégia de inovações eficaz. De acordo com Pisano, o desenvolvimento de uma estratégia de inovação deve começar no nível sênior da empresa. Este é outro exemplo de por que os inovadores precisam dedicar um tempo para entender todas as implicações de suas inovações - especialmente onde vidas estão em jogo. Embora essa seja muitas vezes a maneira mais fácil de iniciar esforços de inovação, ela também pode prejudicar qualquer impacto nos negócios.

Porque se uma inovação é constantemente confrontada com obstáculos, cada inovação que o euro investido é um desperdício. Você não consegue ficar parado nesse ambiente de negócios acelerado, mas na maioria das vezes a inovação falha. No entanto, o que os concorrentes estão fazendo não deve ser o ímpeto para conduzir o caminho de inovação de uma organização. Ao mesmo tempo em que estão cientes de seus concorrentes, as organizações inovadoras mais bem-sucedidas são aquelas que usam suas pesquisas e processos de usuários para abrir um rastro de inovação, colocando-os à frente da concorrência.

Simplificando, a liderança em inovação inspira os funcionários a criar e implementar novos produtos, serviços e tecnologias.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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