O que torna uma pessoa inovadora?

Inovação não é algo que você acabou de ter, mas algo pelo qual você pode trabalhar. Saiba o que torna alguém inovador e como você pode se tornar um.

O que torna uma pessoa inovadora?

Ser inovador significa fazer as coisas de forma diferente ou fazer coisas que nunca foram feitas antes. Um inovador é alguém que adotou essa ideia e cria ambientes nos quais os funcionários recebem as ferramentas e os recursos para desafiar o status quo, superar limites e alcançar o crescimento. Mas o que exatamente torna uma pessoa inovadora? Muitas pessoas têm uma definição bastante restrita do que é um inovador. Eles presumem que, se não inventam coisas e têm várias patentes, não são muito inovadores.

Na realidade, muitos inventores não têm patentes ou produtos. Alguns inovadores geram ideias, enquanto outros transformam essas ideias em realidade. Em última análise, os inovadores são motivados pela mudança. Eles têm a capacidade única de criar soluções prontas para uso para os problemas do dia a dia.

A principal diferença entre criatividade e inovação é a execução. A criatividade, por si só, não resultará em uma pessoa inovadora e muito menos bem-sucedida. É seguro dizer que muitas ideias criativas são pensadas diariamente em todo o mundo, mas apenas algumas se concretizarão. Então, qual conjunto de características realmente define inovadores bem-sucedidos? Ao contrário da crença popular e de alguns exemplos de sucesso, quem abandona a faculdade não é um grande inovador.

No entanto, especialistas bem treinados com educação formal, anos de treinamento e experiência o fazem. Pesquisas mostram que educação e treinamento adequados em empreendedorismo valerão a pena, pois é somente após anos de experiência na área que as pessoas podem fazer a distinção adequada entre o que é informação relevante e o que não é. Nenhum ser humano pode sustentar o nível de habilidades e tipos de personalidade necessários para tornar um produto ou empresa o mais bem-sucedido possível. A inovação, por si só, é um processo iterativo que se beneficia enormemente das perspectivas e do conhecimento de outras pessoas.

Nesse sentido, outras influências colaborativas são ativos valiosos. Embora 84% dos executivos digam que a inovação é fundamental para a estratégia de crescimento, apenas 6% estão satisfeitos com o desempenho da inovação. Além da capacidade de considerar o panorama geral, as pessoas que são inovadoras bem-sucedidas também podem detalhar e analisar cuidadosamente uma ideia ou problema específico quando necessário. Esses estudos se concentraram particularmente no empreendedorismo porque pesquisas mostram que os intraempreendedores são a fonte de 70% das inovações mais impactantes da sociedade.

Os inovadores percebem que a inovação é a única maneira de permanecerem verdadeiramente competitivos no mercado e compartilham esse sentimento com os outros. Para fazer mudanças positivas no cenário de uma organização ou setor por meio da inovação, os profissionais devem estar dispostos a exceder os limites das expectativas. Apesar de o fracasso ter uma conotação negativa, as pessoas inovadoras sabem que um experimento fracassado equivale ao sucesso de várias maneiras. Pode parecer que um inovador de classe mundial deve desafiar o status quo, se importar pouco com o que os outros pensam dele e agir como um grande personagem.

Na verdade, 80% dos grandes inovadores incentivam os funcionários a serem curiosos e 76% incentivam sistematicamente a tomada de riscos. Autor de Outthink the Competition, palestrante principal sobre estratégia de negócios e CEO da Outthinker, uma empresa de inovação estratégica, Kaihan Krippendorff ensina executivos, gerentes e proprietários de empresas como aproveitar oportunidades que outros ignoram, desbloquear a inovação e desenvolver habilidades de pensamento estratégico. De acordo com David Schonthal, professor clínico de inovação e empreendedorismo na Northwestern University e coautor do próximo livro The Human Element, essa é a qualidade mais importante. Empresas como Microsoft, Citigroup e Johnson & Johnson implementaram com sucesso a abordagem de Kaihan porque sua liderança executiva vê o valor de sua técnica inovadora.

Como inovador, você percebe que não pode “fazer isso sozinho” porque quer e precisa de inovação e novas ideias para ir além de sua influência direta. Para ser verdadeiramente inovador, você precisa ter a mente aberta o suficiente para aceitar novas ideias de diferentes fontes; estar disposto a assumir riscos; ter um espírito empreendedor; ser capaz de pensar fora da caixa; ser capaz de colaborar com outras pessoas; ter uma compreensão da tecnologia; ser capaz de analisar dados; ter uma compreensão das necessidades do cliente; ser capaz de pensar estrategicamente; ser capaz de gerenciar mudanças; ter boas habilidades de comunicação; ser capaz de gerenciar recursos de forma eficaz; ser capaz de liderar equipes; ter boas habilidades de resolução de problemas; ser capaz de gerenciar o tempo de forma eficaz; ter boas habilidades organizacionais; ser capaz de pensar criticamente; ter boas habilidades de pesquisa; ser capaz de se adaptar rapidamente; ter boas habilidades de negociação; ser capaz de motivar a si mesmo e aos outros; ter boas habilidades de tomada de decisão; ser capaz de gerenciar o estresse de forma eficaz; ter boas habilidades de apresentação; ser capaz de gerenciar projetos de forma eficaz; ter boas habilidades de gestão financeira; e, finalmente, ter paixão por aprender. Inovação não é algo que você acabou de ter, mas algo pelo qual você pode trabalhar. Isso exige dedicação e trabalho árduo, mas também pode trazer grandes recompensas para aqueles que estão dispostos a se esforçar.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em desgin de jogos e tecnologias para o desenvolvimento da criatividade consciente. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.

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