O que torna uma pessoa inovadora?

Ser inovador significa fazer as coisas de forma diferente ou fazer coisas que nunca foram feitas antes. Um inovador é alguém que adotou essa ideia e cria ambientes nos quais os funcionários recebem as ferramentas e os recursos para desafiar o status quo, ultrapassar limites e alcançar o crescimento. O que são inovadores? Muitas pessoas têm uma definição bastante restrita do que é um inovador. Eles assumem que, se não inventam coisas e possuem várias patentes, não são muito inovadores.

Na realidade, muitos inventores não têm patentes ou produtos. Alguns inovadores geram ideias, enquanto outros trazem essas ideias à realidade. Em última análise, os inovadores são motivados pela mudança. Eles têm a capacidade única de criar soluções prontas para uso para os problemas do dia a dia.

Quando você pensa sobre isso dessa maneira, você pode perceber que é um inovador, afinal. Não há muito acordo sobre o que torna uma ideia inovadora e o que torna uma ideia inovadora valiosa. A criatividade, por si só, não resultará em uma pessoa inovadora, muito menos, bem-sucedida. A principal diferença entre criatividade e inovação é a execução.

É seguro dizer que muitas ideias criativas são pensadas em todo o mundo diariamente, mas apenas algumas poucas se concretizarão. Então; que conjunto de características define genuinamente inovadores de sucesso? Ao contrário da crença popular e de alguns exemplos de sucesso, o abandono da faculdade não é um grande inovador. No entanto, especialistas bem treinados com educação formal, anos de treinamento e experiência o fazem. A pesquisa mostrou que a educação adequada e o treinamento em empreendedorismo serão recompensados, pois é somente após anos de experiência no campo que as pessoas podem fazer a distinção adequada entre o que é informação relevante e o que não é.

Esse é um aspecto da inovação que não é discutido o suficiente. Nenhum ser humano pode sustentar o nível de conjuntos de habilidades e tipos de personalidade necessários para tornar um produto ou empresa o mais bem-sucedido possível. A inovação, por si só, é um processo iterativo que se beneficia tremendamente das perspectivas e conhecimentos de outras pessoas. Nesse sentido, outras influências colaborativas são ativos valiosos.

Embora 84% dos executivos afirmem que a inovação é fundamental para a estratégia de crescimento, apenas 6% estão satisfeitos com o desempenho da inovação. Juntamente com a capacidade de levar em consideração o panorama geral, as pessoas que são inovadoras com sucesso também podem detalhar e analisar atentamente uma ideia ou problema específico quando necessário. Esses estudos se concentraram particularmente no intraempreendedorismo porque, mostram pesquisas, os intraempreendedores são a fonte de 70% das inovações mais impactantes da sociedade. Os inovadores percebem que a inovação é a única maneira de permanecer verdadeiramente competitivo no mercado e compartilham esse sentimento com os outros.

Para fazer mudanças positivas no cenário de uma organização ou indústria por meio da inovação, os profissionais devem estar dispostos a ultrapassar os limites da expectativa. Apesar do fracasso ter uma conotação negativa, as pessoas inovadoras sabem que um experimento fracassado equivale ao sucesso de várias maneiras. Pode parecer que um inovador de classe mundial deve desafiar o status quo, se importar pouco com o que os outros pensam deles e agir como um personagem grandioso. De fato, 80% dos grandes inovadores incentivam os funcionários a serem curiosos e 76% incentivam sistematicamente a tomada de riscos.

Autor de Outthink the Competition, palestrante principal de estratégia de negócios e CEO da Outthinker, uma empresa de inovação estratégica, Kaihan Krippendorff ensina executivos, gerentes e proprietários de negócios como aproveitar oportunidades que outros ignoram, desbloquear inovação e desenvolver habilidades de pensamento estratégico. De acordo com David Schonthal, professor clínico de inovação e empreendedorismo da Northwestern University e coautor do próximo livro, The Human Element, esta é a qualidade mais importante. Empresas como Microsoft, Citigroup e Johnson %26 Johnson implementaram com sucesso a abordagem de Kaihan porque sua liderança executiva vê o valor de sua técnica inovadora. No entanto, esse padrão levou algumas pessoas a acreditar que a capacidade de ser inovador é algo que você acabou de ter, e não algo pelo qual você pode trabalhar.

Como inovador, você percebe que não pode “fazer isso sozinho porque quer e precisa de inovação e novas ideias para ir além de sua influência direta. .

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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