Qual é a fonte das ideias mais inovadoras?

As 7 fontes de oportunidade inovadora foram listadas por Peter Drucker em seu livro “Inovação e Empreendedorismo. Se você não sabe, Peter Drucker é considerado um dos melhores consultores de gestão. Ele escreveu 39 livros e é considerado um pensamento seminal no campo da gestão. A necessidade do processo envolve identificar os pontos fracos do processo da sua empresa e corrigi-los ou redesenhá-los.

Esta é uma solução orientada a tarefas, o que significa que a fonte de inovação vem de suas capacidades e formas existentes de fazer negócios - não do mercado. As primeiras quatro fontes de ideias inovadoras são descritas como os sintomas que acontecem nos negócios ou na indústria. Eles são considerados indicadores confiáveis de mudanças que já ocorreram ou que podem ocorrer com pouco esforço. O segundo conjunto de fontes de oportunidades inovadoras é classificado como aquele que envolve mudanças fora do negócio ou da indústria.

Os funcionários são o recurso mais importante para gerar ideias. Eles estão próximos dos processos, produtos e clientes, os conhecem melhor e, portanto, também podem descobrir potencial de melhoria e inovação. É essencial que eles mantenham a previsão necessária e não se tornem operacionalmente cegos. As empresas não podem confiar no fato de que coisas novas e inovadoras surgem ou são descobertas por acaso.

O processo de encontrar inovações deve ser sistematizado e as empresas devem trabalhar nas condições-quadro para que os flashes de inspiração possam surgir e as ideias possam florescer. A ativação e promoção da produção contínua de ideias pelos funcionários oferece muitas oportunidades e pontos de contato para soluções, melhorias e inovações. Um potencial que definitivamente não deve ser deixado inexplorado, Além disso, no entanto, as ideias também devem ser desenvolvidas sistematicamente. Se deixar as ideias acontecerem é geralmente espontâneo e não tematicamente focado, também requer uma produção estratégica e direcionada de ideias de acordo com os objetivos e tópicos do roteiro de inovação.

Aqui entram em jogo os famosos métodos de criatividade e inovação. Reunimos para você as 10 melhores fontes de ideias do nosso ponto de vista, que você pode baixar aqui gratuitamente. Hoje, a sobrevivência de muitas empresas está ligada ao reconhecimento e análise contínuos e automatizados das oportunidades e riscos das novas tecnologias e tendências. Se não houver mão de obra suficiente disponível em sua equipe de inovação, faz sentido obter ajuda externa.

Além do software que avalia e agrupa automaticamente todas as informações de tendências e tecnologia, uma equipe dedicada de olheiros externos de tendências e tecnologia pode fornecer uma inundação contínua de dados, atividades de inovação demoradas, como scouting e monitoramento de startups ou novas tecnologias, podem ser terceirizadas para terceiros. Esses atores podem lidar intensamente com o que está acontecendo em uma indústria e resumir os resultados, por exemplo, g. Agências de tendências, institutos de tecnologia, empresas de pesquisa de mercado ou empresas de consultoria. Os olheiros de tendências externas podem identificar, descrever e relatar tendências futuras, geralmente relacionadas a determinados domínios ou setores.

Os exploradores de tecnologia fornecem aos cientistas e engenheiros das divisões de R%26D informações sobre tecnologias emergentes. O que já é uma abordagem comum no negócio da moda, também funciona para todas as outras indústrias. Você pode responder às perguntas mais urgentes e obter percepções autênticas de todo o mundo. Essas informações e inspiração valiosas podem ser usadas diretamente como entrada para suas campanhas de inovação.

As empresas se beneficiarão da inteligência coletiva e poderão permitir que clientes potenciais avaliem ideias de produtos e negócios. Parcerias com empresas de consultoria e software de gestão de inovação representam uma fonte vigorosa para a construção de ecossistemas de gestão da inovação e apoiam as empresas com ferramentas para coletar e processar propositalmente dados sobre novas tendências ou tecnologias. É fundamental usar os serviços de empresas que oferecem soluções para todo o cenário de inovação, não apenas um sistema para uma ideia ou coleção de tendências e, assim, levar a abordagem de inovação de uma empresa a um nível totalmente novo. Começando com uma varredura ambiental abrangente de tendências, tecnologias e startups relevantes e conectando essas informações em uma plataforma, as empresas podem detectar espaços de oportunidade para inovar e crescer.

A integração de todos os dados coletados fornecerá uma previsão bastante precisa sobre se uma mudança detectada é um hype que desaparecerá rapidamente ou uma tendência real que talvez permaneça conosco por muitos anos. Um processo de inovação suportado por software combinado com uma metodologia abrangente e ofertas de consultoria criar o quadro necessário para desenvolver e executar uma estratégia de inovação sustentável. É importante cooperar desde o início com os impulsionadores externos de inovação para desenvolver continuamente a liderança tecnológica. Como membro de longa data do conselho de administração, ele sabia em primeira mão que a inovação a nível do conselho tinha que se tornar um tópico mais proeminente.

Embora deixar as ideias acontecerem seja geralmente espontâneo e não focado no tema, também requer uma produção estratégica e direcionada de ideias de acordo com os objetivos e tópicos do roteiro de inovação. Os líderes de inovação devem compilar ativamente essas informações, juntamente com qualquer outro feedback recebido de pesquisas com clientes e grupos de teste para derivar um conjunto de ideias para novos produtos ou melhorias de produtos. Em virtude da experiência e exposição dentro de uma indústria e seus produtos relacionados, os funcionários geralmente são a fonte de ideias mais bem informada e podem fornecer propostas detalhadas e estruturadas para novos produtos e serviços. No passado, as empresas confiavam principalmente em suas capacidades internas para gerar ideias inovadoras e transformar essas ideias em produtos e serviços reais.

Ele pega a ideia, leva-a para a reunião de gestão, onde é aprovada para o processo de inovação e o projeto de inovação começa. Inovação é mais do que apenas uma palavra da moda, mas tem a tendência de parecer um conceito abstrato que carece de limites concretos que podem ser facilmente definidos. Teremos o prazer de aconselhá-lo sobre uma possível cooperação para tornar sua gestão de inovação preparada para o futuro. Embora não seja tão complicado medir o ROI para o desenvolvimento de novos produtos, as atividades de inovação front-end não são tão facilmente quantificáveis.

Constantemente prestando atenção às últimas novidades em pesquisas acadêmicas, bem como investindo pesadamente em seus próprios R% 26D, a empresa conseguiu encontrar fontes contínuas de inovação, impulsionando seu sucesso. Devido à experiência e ao conhecimento dentro de um setor e de seus produtos relacionados, os funcionários geralmente são a fonte de inovação mais informada e podem apresentar propostas completas e perspicazes para novos produtos e serviços. A Cisco realizou um Innovate Everywhere Challenge em toda a empresa com o objetivo de capturar ideias de risco disruptivas de seus funcionários. .

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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