O que há em comum entre os princípios lean e agile do design thinking?

Design Thinking, Agile e Lean têm semelhanças em seus métodos de experimentar e testar ideias incrementalmente. Muitas organizações usarão uma ou mais dessas metodologias à medida que buscam inovar e. Melhorar seus produtos e serviços para os clientes. Design Thinking, Lean e Agile são mentalidades proeminentes entre as equipes atualmente.

Cada mentalidade traz seu próprio tipo de valor para o ciclo de vida de desenvolvimento do produto (veja a Figura 1-. E embora venham de origens diferentes, design industrial, fabricação e desenvolvimento de software, eles compartilham muitas semelhanças e são complementares e compatíveis entre si. O Agile fornece a flexibilidade para responder às mudanças, que é um recurso de primeira classe para alinhar a entrega de tecnologia ao valor real, sempre. O objetivo do design thinking é identificar soluções alternativas que podem não ser necessariamente aparentes.

Desde o início no desenvolvimento de interface e design de experiência, até o gerenciamento de produtos e liderança de design, Jonny aprimora seu ofício internamente e como consultor em uma variedade de indústrias, e trabalha com pequenas startups até organizações globais da Fortune 500. A Tabela 1-1 fornece um instantâneo dos principais valores com princípios relacionados para o gerenciamento Lean de qualquer coisa. Muitas vezes, a conversa sobre Lean para com a eliminação do desperdício e o foco na qualidade no contexto da otimização do processo. A popularização do Design Thinking na última década está mudando o que significa ser designer.

Em sua essência, o modelo Design Thinking, o gerenciamento de projetos Lean e os vários sortimentos de ferramentas de gerenciamento de projetos Agile são mentalidades e não apenas estruturas a serem aplicadas cegamente. Design Thinking é sobre explorar problemas e oportunidades, Lean nos leva a construir as coisas certas, e o Agile é uma maneira de construir as coisas certas. Esses modelos e processos visuais são úteis para descrever como o Design Thinking às vezes se parece, mas eles realmente não ajudam ninguém a pensar de forma prática ou fazer as coisas de maneira diferente. Muitos são vítimas da lei do viés do instrumento e depois de participar de um workshop de design thinking de um dia, carregam todos os seus ovos naquela cesta, mantendo uma firme convicção de que o design thinking é a solução ideal para seus problemas de inovação, mas como detalhei em uma postagem anterior do blog, design thinking é apenas uma etapa do processo.

Lean é uma metodologia de produção que começou na indústria de manufatura como uma forma de ajudar as empresas a reduzir o desperdício (qualquer coisa que não agrega valor ao usuário), aumentar a inovação e otimizar processos. Usando raciocínio intuitivo e abdutivo, o Design Thinking explora e questiona o que é, e depois imagina o que poderia ser com soluções futuras inovadoras e inventivas. Design Thinking é uma mentalidade, bem como um conjunto de ferramentas de técnicas para aplicar as formas de pensar e fazer de um designer.

Cris Lindner
Cris Lindner

Facilitadora de inovação dirigida pelo design. Inventora com foco em design thinking, gamification e tecnologias para o desenvolvimento da inteligência criativa. Designer bacharelada pelo Mackenzie a 20 anos, 10 anos como Neuro Experience Designer, tendo trabalhado com grandes marcas e projetos de diversos segmentos, como Coca-Cola, Globo, Intel, Bradesco e muitas outras. Designer de Ideias e Designer de Futuro, especializada pela USP em Gestão da Inovação, MIT em Design Thinking e MBA em Brading pela Rio Branco.42 anos de história, com muitas aventuras e experiências de uma vida que faz mais sentido dia a dia… Após esses 20 anos ajudando grandes marcas a se conectarem com seus públicos, oriento meus esforços para ajudar pessoas a encontrarem sua verdadeira originalidade, trabalharem seu propósito maior e refinarem sua utilidade … depois de ter dedicado os últimos 10 anos na Innovati, por meio de PD&I, NX e NUX, para conquistar formas mais fáceis de PENSAR e evoluir o poder CRIATIVO humano, traduzido em melhores planos e decisões sobre o que FAZER, ou como AGIR, mas principalmente se conectarem com seu SENTIR e para viverem o seu SER MAIOR. E assim, foi através de uma teoria original epistemológica que pudemos criar o Hack do Insight, tornando a criatividade acessível a todos os perfis de mentes humanas, que precisam principalmente tomar decisões mais rápidas de forma assertiva e ter ideias inovadoras e disruptivas livremente, com confiança e a qualquer momento.

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